界里有两种人，一种是农夫，在春天翻松土地、施肥、播种，在夏天除草，而后在秋天收割。另一种是猎人，扛着一枝枪，到森林里四处转悠，四处看哪里有野鸡、野兔和山猪。

    叶的深意显然是想说柯达在中国要做农夫，但柯达是农夫也是猎人。为了依照自己的战略入华，经受了4年的“全行业合资”大谈判，柯达是跨国公司中最执著的“农夫”。但在执行“98协议”时，柯达又是最高明的“猎人”，一举收获了中国感光业数十年沉淀的不少人才。这些人不仅包括当年大规模引进风潮中新起的年轻人，也包括见证中国感光业春秋的“老感光”。这一批人后来果然成为柯达中国的中坚力量。

    为此，柯达在东方用人策略中最戏剧性的一幕出现，当年大谈判的对手，握手于黄色旗下。按照当时朱基设计的“三级”谈判体

    系，这些人物基本都参与了中方的企业谈判小组，不是以企业主管的身份出面，就是以技术代表身份出面。

    当年，双方在谈判桌上全力斗智斗勇，为各自企业的利益针锋相对，谁都没有想到还有这一步。在4年的大谈判中，柯达方面对于这些人物的阅历、才华已经相当了然。一旦开始组建合资企业，这些人立即成为柯达组建企业班底的目标，列入大名单。

    从大谈判对手到柯达一员，这是“三大”参与合资企业的许多中国经理人戏剧性的人生经历。原上海感光厂的总经理张贻寿来到柯达厦门做副总经理；在汕头、厦门、无锡，相当多的原来国有感光企业管理人员进入柯达合资企业；甚至原来国企的党委书记到柯达做了副总，在汕头是徐光华，在无锡是李志成。大谈判的中美双方对手，徐光华与马进、费杰，李志成与豪治，这一批人物与叶莺……现在再次坐到了一起。

    他们中相当多的人，留在旧的体制中可能有更好的位置，甚至可以进入政府，晋身官员的行列。在中国的环境里，这是一个运行多年的规则。但在柯达相邀的诚意下，他们最终选择了柯达。

    当时，对于原阿尔梅党委书记李志成，市政府已有另外的安排，很有可能派他赴任无锡驻深圳办事处主任。但他也是柯达选中的人物。为此，无锡市委书记洪锦亲自拍板，说阿尔梅胶片厂领导首先要满足柯达工厂的需要。

    李志成1990年来到阿尔梅公司，因为当时引进阿克发的设备技术，需要加强领导。在这个引进线的基础上，无锡的感光厂发生了两件不同寻常的事情：一件是与阿克发抢先组建了中国感光行业的第一个合资企业；一件是与柯达建立第二个合资企业。在中国感光史上，一个感光厂与两个互为敌手的跨国公司建立两个合资企业，也是绝无仅有的，而李志成都是参与其中的重要人物。柯达无锡公司组建时，豪治他们请李志成来做副总经理。