在执行“98协议”时，柯达是最高明的“猎人”，一举收获了中国感光业数十年沉淀的不少人才。这些人不仅包括当年大规模引进风潮中新起的年轻人，也包括见证中国感光业春秋的“老感光”。这一批人后来果然成为柯达中国的中坚力量。

    “张贻寿先生，你对于到柯达中国的合资企业工作有兴趣吗？”

    1998年6月的一天，当柯达全球CEO裴学德、第二号人物蒲升隆，当面向原上海感光厂总经理张贻寿发出邀请时，这位柯达在上海曾经的谈判对手相当激动。他根本没有想过会有这样一个场面。当时，柯达“全行业合资计划”已经尘埃落定，上海感光厂拿到相当优厚的补偿，最终没有与柯达合资。这位已是满头白发的“老感光”面临人生的新选择。

    叶莺着手安排了这样一个相当不寻常的会面。

    在此之前的合资大谈判中，这位原上海感光厂的总经理以现实主义的态度精明地为上海感光厂争取到最有利的补偿后，准备对个人的生活做出规划。柯达向张贻寿发出了邀请。作为“老感光”，张本来就对百年老店柯达的成功一直心有所思，对柯达的邀请不免心动。他立即向中央谈判小组的领导李荣融和上海市的领导征询意见，得到的回复均是，没有问题，只要自己愿意。但考虑到自己已是满头华发，以前曾与柯达在谈判上不遗余力地较量，张的态度就不是很坚决。谙熟其心情的叶莺，就安排这样一个会面来推动。

    “我的英文不行。”激动万分的张还是直率地道出自己的不足，“而且我与富士有很长的谈判经历。”

    “柯达既然来到中国，我们对中国的文化、语言反倒要花更多的功夫，你对于中国的感光企业富有经验，我们需要你。至于与富士的谈判，这不仅不能作为指责你的理由，而且因为你对上海感光厂利益的忠诚，我们有的只是欣赏。”裴学德与蒲升隆言辞恳切。

    听完这一番诚恳的回应，张贻寿立即就决定，就此加入柯达中国。而这一幕柯达版的“求才篇”并非偶然。

    盯着柯达一步步执行“98协议”的人们，逐渐看明白了一个事实：柯达花费数亿美元得到的东西—原阿尔梅厂在无锡二湾的土地送掉，引进的阿克发设备废掉，厦门原福达的工厂废掉，设备废掉，在海沧再花费数亿美元建立全球最为先进的新厂……柯达根本不在乎那些原来企业的土地、工厂和设备。那么，柯达到底在乎什么？

    “最重要的是这里的人。”在大谈判5年后，关于柯达中国的建立，叶莺曾在广州白天鹅宾馆讲过两个小故事。

    第一个故事是，从前，有吃小孩的巫婆。巫婆抓到两个小孩骨瘦如柴，不愿意喂他们粮食，但又希望第二天醒来，两个小孩肥肥胖胖。结果，巫婆的如意算盘老是得不到实现。

    另一个故事是，商