当时厦门市政府专门成立一个福达公司职工下岗分流安置工作协调小组，就是要绞尽脑汁地安排剩下的员工。合资开始后，从董事长到工人，还有1 000多人全部由厦门市管。当时有几个方案让他们选择，一种是买断工龄，另一种是到了工龄退休，还有一些年轻的就帮他们找工作。市里面的总工会、劳动局做过好几次协调，专门为福达下岗职工再就业召开了几次招聘会。那么，这些人待业之后，谁给他们付工资？柯达在合资谈判中已经支付了一笔安置职工的费用。应该说，职工们拿到了相当优厚的补偿金。以至于在分流工作中出现了一些令人啼笑皆非的事情。

    当时有一个酒店看护空调的工作空缺，协调小组的人希望分流的职工去干，但没有人去，因为以柯达的安置费用计算，比酒店这个工作的月收入要高。这让协调小组的成员很是为难，但又无可奈何。

    但钱不是惟一的问题，还有其他问题。像福达厂原来的工人，一大批都是在生产线，40多岁，文化大概就是初中毕业，技能单一，而这个行业很特别，分工也很细，让他们只会做黑白胶卷，而且又只是某一道工序……这使重新安置的工作很不顺利。

    协调小组必须很细致、实在地工作，才能解决分流人员的难题。

    同样的故事也在汕头发生。汕头市政府里派了一个工作组，与柯达一起把公元厂的职工分流。1 500人的厂分流成几个部分，一部分500人与公元彩色胶卷厂完整地分到柯达，另一部分500人留在新的公元厂。其他一部分或提前退休，或补偿离职，拿到柯达的补偿金。

    4月的无锡，阳光明媚，金黄的油菜花无边无际地蔓延在江南大地，让这江南的春天，完全被浓浓的黄色浸透了。

    原无锡阿尔梅厂应聘柯达职位的员工，先后走进了柯达招聘办公室。一进办公室，只见柯达无锡总经理豪治坐在正中，面前是一叠厚厚的材料和档案，旁边是刚刚加盟柯达的人事主管，还有几位柯达的专家。豪治留着络腮胡子，一双眼睛透着冷静的光芒，他尽力显得随意一些，但不由自主地，略显严肃的表情会浮在脸上。再加上旁边几位考官，似乎一下子就有了某种威严。本来在报名参加考试时，大部分人就有些紧张。现在，第一次面试，一看这个架势，人们的心就嘣嘣地跳了起来。豪治又用英语发问，再翻译成汉语。结果，他们回答起问题来有些结结巴巴，有些问题突然不知道怎么回答。后来这些人一回忆，豪治他们也没有问什么难得不得了的问题。整个面试过程的问题，只是表明柯达并不是一个只注意学历，不注重个人能力、个人经验的公司，而是要看你能否适应自己的岗位。但很多人面试的整个感觉很不好，觉得没什么戏了。

    豪治看着他们笨拙地回答问题，有时候都忍不住想笑，但想到这些在外企司空见惯的面试，对于这些国企的人们确实就是一道难题。说实话，他们的笨拙至少比那些言过其实、夸夸其谈的老油子要可爱，他们还不明白怎么推