达到200亿美元。无疑这是一个面对未来的雄心勃勃的重组计划。

    假如邓凯达期望投资界能对这一消息满堂喝彩的话，他很快就明白自己错了。在自由提问的时间，投资者毫不客气，当面质疑邓凯达对柯达的未来财务预测太过乐观。有的投资者干脆认为，柯达的新战略“非常冒险”，倒不如管理层缩减公司规模，把省下的现金分给股东。

    一些激进的股东措辞强硬：“我们看到柯达就会看到一只岌岌可危的股票。”而在另一场柯达机构投资者参加的大会上，一位颇有能量的人物—丹顿，跳起来大张旗鼓地宣传，柯达的战略对股市是一个失败的战略，他力图联合雷格梅森基金等柯达投资者，形成强大的股东压力，迫使柯达改组。《财富》杂志用标题为《柯达：巨头与小人的较量》，报道了这场闹哄哄的斗争，旁边的配图是柯达EasyShare DX6490数码相机，它所拍摄的柯达CEO邓凯达，面色憔悴。

    华尔街不会被大公司CEO的新战略轻易打动。从2000年邓凯达出任CEO以来，柯达的股价已经从60多美元跌到20多美元，不仅与柯达最辉煌时几乎100美元的股价相比，无法望其项背，而且与道琼斯平均工业指数也相距甚远。投资界和新闻媒体都准备好了审判台。网络上到处流传着这样的新闻：投资者要罢免目前的柯达管理层。

    股市的反应更惨，柯达公司股价当日下跌了18%，创下了近20年来的最低水平。标准普尔也调低了柯达的长期和短期公司信用评级。

    柯达新战略没有赢得欢呼，却卷入备受怀疑的旋涡。作为CEO，邓凯达尽管相当镇定，但面对的压力可想而知。但当他从罗切斯特长途飞赴中国，穿过那些描龙绘凤的古典屏风，端坐在合资仪式的主席台时，他有一种由衷的喜悦。自从就任CEO以来，他每年都要来中国两次。据说，中国让他改变了早晨起床后的思考习惯：第一个想到的是美国市场，其次就是中国。但这并非是弥漫于美国商界对中国过分乐观的翻版。

    对比被怀疑的阴影包围的罗切斯特，柯达在中国完全是另外一番天地：柯达的“黄盒子”在这个全球第二大市场上，依旧刻画着迷人的上升曲线，而且还有广阔的前景；这家巨头公司拥有60%的市场份额，而老对手富士要与乐凯、阿克发、柯尼卡等争夺剩下的份额，没有人怀疑柯达在此收获全球最大胶卷市场的前途；而自“98协议”以来，柯达中国的公司在短短几年间，所获得的全球竞争力，让邓凯达决定彻底拥抱数码洪流时，将柯达胶卷工业重心，彻底转移到东方。

    与乐凯合资，正是这次柯达新战略另一个让人心醉的谜底。表面上看，这家巨头公司忍受了十分苛刻的条款：保持乐凯品牌、不能控股、乐凯独立经营，又付出1亿美元才拿到乐凯20%的股份。但邓凯达为什么愿意签上自己的名字？因为如果这样，在中国，黄色已经绝对胜出，绿色没有机会再与乐凯携手。柯达中国的基地根基更加稳固。正如当年裴学德为战胜柯达的危机，赶赴中国抛出“全行业合资计划”一样，在邓凯达最为紧迫的柯达战略转变中，中国成为支点。

    为此，邓要做的只是改变裴学德当年的控股要求，完成10年前“全行业合资”的终结篇。

    在这个秋天，面对华尔街和股东们对柯达新战略的怀疑，邓凯达明白，他的避难所在中国。但当时他只能笑却不能说，因为在保定的合资谈判正在紧锣密鼓之中。而现在他不仅可以欢笑，也可以畅快地说：柯达与乐凯合资了！或许华尔街注意到了柯达在中国不同寻常的表现，但他们显然没有改变自己的思维或逻辑。

    “今天是一个非常重要的日子。”在巡视全场几百双灼热的目光之后，邓凯达宣布，“我感觉非常好。”