柯达CEO邓凯达，充分享受着这一刻的美好感觉。

    在邓凯达的生涯里，每一次中国之行，都有一份期待，有一份惊喜，而这一次他收获了柯达在中国努力耕耘10年的果实。

    依照东方人的思维，这其中一定有什么妙不可言的玄机：难道在叶莺1997年给他起这个中文名字时，就预示了今天的结局？因为，“邓”是中国改革开放总工程师邓小平的姓，“凯”是乐凯的“凯”，“达”是柯达的“达”。

    真是西方不亮东方亮！邓凯达算是体味到了这句话的真实味道。

    在一个月前，邓凯达对于自己在柯达CEO生涯中一直面对的柯达巨大转型的战略问题，做出最终决断，将柯达的未来完全置于数码的战车上，彻底摆脱“胶卷、数码”两线并举的路线。

    这位美国弗吉尼亚小镇杂货店店主的儿子，在柯达开始其惟一的职业生涯，在深得前任CEO裴学德赏识，被选定为CEO继承人之前，他在柯达的营销一线打拼了很久，拥有丰富的海外工作经验，深深了解这家起源于新英格兰小镇的影像巨头的内情，又富有旁观者的清醒：在20年前，邓35岁时，他第一次看到柯达的数码相机，就明白这家公司要改造自己。

    2000年年初，他获得了这样的机会。前任CEO裴学德已经为此励精图治，邓继承了裴所开创的战略，也继承了柯达20年来一直面临的挑战。他们实际是在挑战企业界最难解决的管理问题：柯**以生存的核心产业在技术的本质上是前后颠覆性的。柯达每年上百亿美元的利益，来自一个世纪以来基于化学成像基础的影像霸权，可数码影像无须这种技术基础。但在数码影像还远未具有启动大众市场的能量时，它所需要的巨额投资，却需要胶卷工业不断输血。这几乎是一个自我格斗式的命题。

    裴学德将柯达的未来寄托在一个极其大胆的计划上，即将柯达传统的胶卷冲印业务和新的数字成像业务同时推进。邓凯达延续了两线作战的战略。但在4年的CEO生涯中，邓凯达都在做着一个对于柯达性命攸关的衡量，什么时候将柯达彻底转变为一家数码影像公司？

    在“9·11”事件后，柯达的胶卷销量出现大幅下滑，它的竞争对手也是如此。不过那时还不清楚这究竟是一种反常现象，还是未来趋势的一个苗头。但到2002年年底就明白无疑了，正如人们所说，胶卷行业进入了长久性的衰落时期。

    邓不得不做出决断。他带领团队，出现在纽约曼哈顿中心区召开的投资者会议上，对外宣布了这一项显得相当坚定的新战略。

    邓坦率承认，柯达公司传统的“提款机”—“黄盒子”业务（柯达胶卷以黄盒子包装，因而人们长期以此代称胶卷业务），正处于无可挽回的衰落之中。

    尽管柯达目前130亿美元的收入大部分来自胶卷，但公司将停止对胶卷业务的大规模投资，转而将资源投入数码相机及其附录、数字医疗成像技术等，还要进入喷墨打印和液晶显示领域……

    为此，需要战略融资。邓凯达的目标很明确，宣布将原本每股1.8美元的年度股息降低为每股50美分，以期在今后3年内挤出30亿美元用于投资和收购。邓凯达宣称，这一战略转移，可能是柯达历史上最大的一个转折点。

    在此之前，公司已经开始了强有力的业务大重组，在最新的事业部调整方案中，新成立的柯达商业输出部门、显示屏和元器件、数码和胶卷影像系统、医疗影像和商业影像五大业务部门，取代了原来长期沿用的六大传统事业部。邓从惠普和通用电气这些卓越的公司，招纳一批精英人物空降柯达，成为主导业务的干将。

    邓及其团队，宣称柯达在2006年年收入将达到160亿美元，2010年年收入将