与邓凯达并肩而坐的乐凯集团总经理杜昌焘，始终在温和地笑着。杜相当明白，在蜂拥而来的记者面前，自己之所以成为另一个主角，是因为在这个国家，乐凯象征着一个具有45年历史的民族品牌，是因为对于这家独自充当“旗手”的感光企业的悬念：在“红黄绿”的影像大战中，民族品牌何以为继？

    现在谜底揭开了，他必须为这个“世纪悬念”做出交代。“乐凯的合资选择是顺应时代的明智选择……乐凯是几代人奋斗的结果……但从传统利益的角度，它需要双赢的伙伴……”那么，“为什么是柯达，而不是富士？”这位总经理再次感谢邓凯达尊重乐凯合资的三大底线，尊重乐凯的文化。这就是原因。那么，“这对乐凯有什么好处？”“乐凯是国有企业，国有股一股独大……这次股权结构的变化，董事会也有相应的调整，必然影响乐凯的管理和企业文化……”

    在记者们苛刻的追问下，杜一再强调对卤化银工业前景的信心，当然在座的所有人都明白他所提到的“国企问题”，包括柯达的高级经理们。自从1994年裴学德抛出“全行业合资计划”开始，他们就开始领悟这个问题，到现在已经10年。

    在CEO邓凯达全力推动柯达由胶卷转向数码时，他在中国的同行，却依旧在奋力突破国有胶卷企业的困局，这不能不说是强烈的反差。

    杜是一条硬汉子，这绝非吹捧之词。他能使一个浑身是病的老国企在“红黄绿”大战中走到今天，这样的事实已经胜于任何雄辩了。

    对于10年前，中国感光行业最严重的危机，人们津津乐道于乐凯独善其身，以“旗手”的身份抽身于“全行业合资计划”之外。但乐凯作为一个胶卷企业，却无法抽身于两个潮流之外：一个是洪水般到来的数码技术浪潮，卤化银技术不再是世界的潮流；一个是中国市场全面升级的胶卷大战。就连柯达与富士这样的巨头也苦苦求变。

    还有一个乐凯根本无法抽身于外的，就是无论人们怎样让乐凯担负“旗