变方向。

    陷阱三：确认证据

    此类陷阱往往出于一种偏见，它会引导你去寻找那些支持你现有观点的证据，而避免那些对它不利的信息。这一偏见不仅影响你收集信息来进一步加强目前的立场或观点，而且会影响你如何解释所得到的证据，使你更重视支持你观点的证据，而忽视那些反对意见。

    为了克服这一陷阱，你需要不断地进行核对，看看自己是否在按照相同的严格标准考察所有的信息，避免不假思考就接受支持性证据的倾向。不妨让一些你尊敬的人扮演不断提出反对意见的角色，或者自己提出反面意见，以挑战现有观点。

    同时，要诚实地对待你的动机。你收集信息的真正目的，是为了帮助自己做出明智选择，或只是在寻找一些证据来证明那些你想做的事情是正确的？在寻求别人的建议时，不要问诱导性的问题，这只会使你的决策有明显的倾向性。要确保你想征求意见的人，不受你观点的片面影响，同时能够向你提供真正独立的信息和意见。

    陷阱四：决策框架

    人们潜意识里就喜欢逃避风险，并会寻找理由拒绝或避免有可能存在损失的决策，无论这种损失有多小。

    人们总是倾向于接受事物最初的框架，而不愿意用自己的方式重新界定问题。

    无论是你自己或是别人创造了状况的最初框架，都不要自动地接受它。尝试着使用几种不同的方式，来重新设定问题或机会的框架，从不同方面加以考察，以预见不同的结果。此外，最好采取中立的态度，即对决策的得失都要加以考虑，或者接受不同的参照点。在整个决策过程中，尝试问问自己：如果框架改变了，我的思路会如何变化？

    陷阱五：过分谨慎

    在作预测时，人们常常因为警觉而过度慎重。当面对高风险决策时，人们总是更倾向于调整自己的估计或预测，使其“恰好处于安全线上”。

    谨小慎微当然是好事，它可以使我们尽量避免不应有的损失，但很多时候，过分谨慎反而是一种局限，它会极大地限制我们进一步大胆假设，勇敢前进。

    所以，谨小慎微不可无，但胆大心细也不可少。

    以上决策陷阱，有许多并不是单独发挥作用，而是彼此步调一致，进一步扩大其破坏力，所以，当你需要迅速作出一个决策时，不妨暂时停下来想一想，自己是否正在依赖自己的内在本能，而有可能因此掉入某一个决策陷阱中。

    此外，作决策需要绝对的冷静，而不是感情用事。在你真正花很多时间作一个决策前，首先应该做的是审视自己打算如何作这个决策。而且，在你确定这个决策过程十分有效之前，不要在决策结果上注入太多感情因素。