决策力是领导者非常重要的一种能力，但如今信息大爆炸的时代每天出现在我们的工作或生活中的人事物纷繁复杂，要从中去粗取精，去伪存真，然后作出正确可行的决策，非常不容易。而且，作决策时，还要不时小心决策陷阱的出现，以免被其引入歧途。

    “作出错误的决策，通常是因为自己没有跨越决策的陷阱。”

    如果反思一下自己过去所做的决策，特别是那些让你付出很大的代价、或使你相当痛苦的决策，然后，再考虑一些比较小的决策，在回忆过程中你会发现，一个不同的选择会节省或浪费你的时间，导致或避免事态的恶化。但是，你总是被那些无意识的决策陷阱所愚弄。

    谈判专家提醒，如果人们没有预见到这些陷阱，便注定要重复同样的错误决策过程，同时，也必将面对更多拙劣决策所造成的痛苦。

    所以，认识并学会分析一些决策陷阱，会让我们的决策过程减少许多无谓的失误。

    陷阱一：维持现状

    在商业领域，更严厉的惩罚是针对由于做事而导致的过失，而不是针对不做事的懒惰。在生活领域，人们总是想尽量避免剧烈的变化。人们天生喜欢维持现状，他们总是试图寻找变化最小的决策。例如，当一个新产品推出时，它往往会被制造成某一个早已存在的常见产品的样子。这时候，往往是以往的所谓“经验”在起作用，它会告诉你该如何如何。

    但是，经验很多时候并不可靠，尤其在创新领域，更是如此。试想，如果每一件新生事物都难脱原来的固有模式，那么，今天和明天又有什么区别？

    当然，创新不仅需要勇气，更需要丰富的想象力，远不如维持现状来得轻松随意。所以，当你准备做决策时，不妨首先认清自己的目标，然后比较是改变、还是维持现状更有利于目标的实现。看看每一个可能的改变，每次看一个，这样，你就不会因压力过大而只想保持现状不变。

    陷阱二：维护历史

    如果在一个选择或一个方向上考虑越多，你会发现，要改变这个方向或做出不同的选择就越困难。特别是在已经投入了时间、金钱或其他资源，或担心个人名誉可能因为做出决策而受损时，要做出选择就更困难。

    比如，你花费了大量的人力物力，并付出不懈努力，来针对一个新的缝隙市场投放产品。结果却发现，你的产品根本没有前途，但此时已很难做出撤出市场的决定。

    因此，当你考虑是否改变方向时，应当有意识地把过去的行动，包括感情、金钱或其他资源等投资，都暂时搁置一旁，首先寻求并聆听那些没有参与早期决策的人的意见，检查一下，为什么承认过去的错误会使你感到痛苦。如果问题仅仅出在你受伤的自尊心上，就应马上开始改