另外，犯了错误之后的幽默感和自嘲也对调节气氛大有裨益。它表明你也是一个普通的人，而不是老是硬着头皮死不悔改的老顽固。幽默感常能使你摆脱尴尬局面，化干戈为玉帛。

    准则七、和老板的关系

    “我要应付那些我不愿做的事。为什么一定要给那个讨厌的工头干活。老板一点也不了解我，信任我。”这样的议论，在每间公司都并不少见。

    而身为老板的下属，你应该抱定这样一个信条：我的工作要永远使老板满意。长此以往，你会发现，尽自己所能地不断付出，而不寻求马上报答，会使你得到比酬劳更重要的东西——信任。把集体的目标作为自己的目标，并更深的理解之。（但如果老板的目标和你的不一致，甚至大相径庭，那还是早点走路，另换门庭的好。）这样，也许你会成为那些因自我鞭策，进而获得自我满足的宠儿之一。而身为下属的上司，老板在这方面为你做的，你也应反过来在自己的职权范围内为他人做了。

    准则八、助人发展自我

    这是以人为本的另一个热门理论。当你在某方面培训自己的下属时，实际上，就是在更大的范围内为他们打开了机遇大门，以开发他们还未利用的能力、技巧、资质和智慧。使他们实现超越自我成为可能。

    你给下属一项任务，他在完成的过程中，会发现和运用自己的新能力，也就等于你帮助他发展了自我。成功之后，和他共享其乐趣，这也将使其自信心大增，在今后某个未知领域迎接更大的挑战。

    如果下属跌倒了，你前去加以指导，帮助他重拾信心，并鼓励他去克服对第二次失败的恐惧，将十分有助于下属独立做事能力的培养和增强。多加鼓励，而不是不采用托儿式方法去培养下属，让他们在大风浪里学习游泳，能更好地增强他们不断迈向成功的自信和勇气。

    准则九、把参加管理发展为共同占有

    作为上司，不论你多么聪明和富有创造力，都不可能像千手千眼的神灵那样面面俱到；而所有的下属的力量加起来，就可能有这种能力。因为，集体的智慧才是取之不尽、用之不竭的。因此，你在制定计划时，应该向每一个参加者灌输占有意识