１９９９年３月８日，第一本蒙牛ＣＩ手册完成。

    １９９９年４月１３日，第一批蒙牛牌纯牛奶问世。

    １９９９年５月１日，第一批蒙牛牌冰淇淋上市。

    １９９９年７月３日，第一批蒙牛全脂甜奶粉上市。

    蒙牛第一个电视广告只有一个全屏字幕：“蒙牛乳业，再创内蒙名牌”。

    一个“再创”，话中有话，试图引发人们的关联想象，达到了良好的传播效果。

    １９９９年５月，牛根生在接受记者张治国、张伟采访时说：

    “我们的企业结构称它为“哑铃型”都不算贴切，应该称它为“杠铃型”。什么是‘杠铃型’？就是搞‘虚拟联合’：我们与中科院联合，走产、学、研相结合的路子，开发产品，塑造品牌；我们与中间商联合，开辟全国大市场；我们把许许多多的区内外工厂作为自己的加工车间一这就是目前的‘蒙牛’。”

    在计划经济下，企业就是生产车间的同义语，而当今做企业，可以“先建市场，后建工厂”。像这样，一个品牌拥有者，运用自己的品牌优势、市场优势、科技优势，将许多个企业联合到自己的名下，只进行资本运营，不发生资产转移，这种联合方式就是“虚拟联合”。现代企业往往是“横断面型的企业，不一定自己全有，专业分得越细越好。

    １９９９年４月１日，一觉醒来，人们突然发现呼和浩特几乎所有大街都戴上了“红帽子”——道路两旁冒出一溜溜的红色广告灯箱上书：“蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌”。

    “蒙牛”是谁的企业，工厂在哪里？声言“创内蒙古第二品牌”，是谦虚谨慎，还是大言不惭？

    平静的青城，人们在狐疑、在猜想。

    此时此刻，人们不会想到，一个曾经把伊利雪糕做到全国第一的职业经理人——牛根生，团结了一批业界能人，在租来的两室一厅民房里运筹“百年蒙牛”的梦想。

    许多人不相信他们。“一无工厂，二无市场，三无奶源，四无品牌”，仅有一间办公室还是租来的，整个