单位拾遗补缺，挽回损失，也是应该的。

    这时可以斟酌的选择有：

    （1）立刻插话说明，借解释进行必要的纠正。

    （2）提醒上司，让上司自己纠正自己的错话。

    （3）给上司写条子，使眼色，做手势，暗示上司纠正。

    （4）不打断上司的话，事后在解释中再做申明和补救。

    （5）事后提醒上司，让他决定怎么去处理。

    最不应该做的就是当众让上司丢面子或事后对同事谈论上司的错误，用嘲弄的口吻让流言四散传播，并用贬损上司的话来证明自己的聪明和颖悟。这种传言终究会反馈到上司那里，对自己的声誉和前途造成危害。

    当然，上司如果刚愎自用又没有自知之明和用人雅量，也没必要绞尽脑汁去为他文过饰非，该认真考虑的也许是跳槽，去找一个虚怀若谷、开明思进的好上司了。

    3．圆融协调

    有的上司不了解情况或不懂专业知识，有可能下错误的命令，虽然不会造成严重危害，但仍会使工作受到损失，这时下属不能眼看着上司“跳井”，可采取如下措施：

    （1）切忌在公开的场合与其争辩，可以私下向上司陈述意见，帮助上司做出正确决策。

    （2）如果上司采纳了下属的建议或意见，该下属有责任长期保守秘密。一段时间后，上司知道该下属没有到处败坏他的声誉，会找机会给予感谢的，但如果上司听到这样的反映：“不是我的建议，上司就要倒霉了”，“是我救了他一命”等，那好事就变成了坏事。

    （3）如果上司仍然坚持原有决策，那么下属只有服从。因为下属的建议没有被上司采纳，上司一定有他自己的考虑。

    总之帮助上司决策要讲求方式，维护上司的威信是每个下属的责任。