、山东信诚玻璃厂一度是两个濒临破产的国有企业；今天，江苏太玻、山东太玻，成为太平洋建设工业方阵的佼佼者。短短两三个年头，是什么让病入膏肓的老国企摇身成为炉火正红的新民企？我们走进两个“太玻”，倾听“太玻人”诉说自己的变化。

    生产规模变大

    柳新亭　江苏太玻、山东太玻董事长

    外人来看太玻的变化是表面的。我们清醒地认识到，玻璃行业是成本与质量的竞争。在成本的竞争方面，我们由于存在客观条件的限制，不可能比山东其它的规模企业有优势，惟有在质量上取胜。质量是一个企业的生命，更是我们两个太玻竞争的第一法宝。为此，太平洋建设接受宿迁玻璃厂后，第一件事情就是不惜成本对炉子进行了大修和改造，有效地提高了生产的效率。仅4车间改造后，生产规模就比原先扩大了一倍。宿迁玻璃厂原本有5个生产车间，现在只有4个车间在运营，但是总产量却比过去5个车间还要多。仅利税一项，今年1-10月就比去年同期增长了80%，列宿豫区第二位。企业的贷款也全部按期归还，这是以前国有老厂时期无法想象的。

    李　涛　山东太玻制瓶一车间产量统计员

    我在车间主要从事产销数字的统计，单从手中的统计报表就能看出山东太玻的变化。

    山东太玻在改制前也曾经被收购过几次，炉具原本就存在缺陷，而且已经三年没有大修过了。改制成山东太玻后，公司领导层首先决定大修，并对冷却技术实施改造。产量从18万只/日一下上升到现在的21万只/日，达到了历史最好水平，形势很好。

    员工收入变多

    张　民　江苏太玻制瓶四车间制造工

    我是玻璃厂的老职工了，从1978年进厂算起，至今已经有27个年头。

    从1998年开始，宿迁玻璃厂就逐渐不行了，负债逐渐增加，成为玻璃厂的一大负担。员工的收入也开始下降，一线职工每月累死累活也只能拿到500多元，福利待遇也开始大幅度降低。而且从2000年末开始，这么低的工资也不能保证按时发放，厂方开始拖欠工资。“太平洋建设”来了，这是一家民营企业，大家伙心里都没有什么底。我们当时都在观望，看着公司的发展。

    国营的宿迁玻璃厂最终还是变成了民营的江苏太平洋玻璃有限公司。尽管大家对收购后的前景还持有不少怀疑，但是大家惊喜地发现，以前基本上老死不相往来的地方政府人员来太玻的次数越来越多了。职工认为，政府来的人多了，说明厂子还有希望，工作的热情开始逐渐的恢复。2002年的下半年，尽管工资的标准没有什么变化，但是基本上可以按时发放。这说明太玻正在从濒死的状态一点点地恢复起来。目前，太玻职工的平均工资可以达到900元左右。不少一线岗位上的工人可以拿到1000元出头。过去玻璃厂的效益差在宿迁当地是出了名的，作为宿玻人，自己都觉得低人一等，在家里的兄弟姐妹面前都抬不起头来。改制成太平洋玻璃后，这两年的收入状况有了比较明显的改善。现在我反倒成为家里兄弟姐妹羡慕的对象。