生产损耗变低

    王　萍　江苏太玻执行监事

    近年来，由于国内众多小煤窑的倒闭，煤的价格上涨。矿产品原料的价格也呈上扬趋势，而玻璃产品的销售却在下降。成本居高不下，唯有从减少内耗入手。过去几个车间每个月的用电量达120万-130万度，实施节电技术改造后，现在下降到80万度/月，仅此一项，每月就为厂里节省了7万多元的电费。刚开始，当地供电部门对太玻用电量锐减不解，怀疑太玻是否在偷电，就派人来暗中调查，查了半天也没有发现半点异常。最后供电部门的工作人员只好直接表明来意，当得知太玻是通过节电技术改造后降低了用电量时，才恍然大悟。

    生产设备变新

    施志勇　山东太玻副总工程师

    太平洋建设接手之后，在技术改进上投入了很大的心血，在短短一年之内，先后修了三座炉窑，这在国内同行中是非常鲜见的。过去保温瓶的日产量只有80万只，还必须开动4台吹泡机，现在100万只/日是最基本的要求，却只需要开3台吹泡机就足够了。山玻还引进了3台冷端喷涂机和3台热端喷涂机，有效增强了啤酒瓶的抗冲击力，为产品打入南方市场奠定了基础。为了确保质量水平，公司将质量技术要求直接张贴到车间，每月不定期对员工进行抽查，现场提问现场操作。山玻对质检人员也进行了专门的培训，如果发现一次漏检或者不合格的产品流入下一道工序，立即对质检员进行通报批评并处以罚款。这些举措有效的提升了工人们的质量意识，使产品质量有了很大改善。

    销售市场变大

    鞠新田  江苏太玻营销部部长

    改制后，营销部门立下军令状。为了完成目标，营销部门实行了淘汰制度，每个月召开全体营销人员会议。进入末位的人员将被无情的淘汰。这一机制激发了营销人员的干劲，为了开拓新的市场，提升产品销售量，各销售人员动足了脑筋。将华润集团、双沟酒厂和洋河酒厂锁定为主攻客户，同时积极争取新的订单。现在销售费用从过去的1.7%降到了1.5%，而销售人员年收入却增长了5000元。相继争取到了上海青岛啤酒、山东大富豪啤酒和天目湖啤酒的订单。

    针对玻璃制品微利的状况，营销部门又开始注意