“方毅、刚勇；柔忍、圆通。”是严介和潜心实践而后归纳出的太平洋建设人做人做事的标准。如果按严介和做企业的时段分开来看的话，涉足资本市场高调起来之后“柔”和“忍”似乎明显少于那还不“显山露水”的年代。

    “并购企业就是为了做名”，听起来不是“狂言”就是“大话”。实际上，严介和路线是不是这么走的呢？

    严介和开始并购的是一批苏北特困企业，是缘于“光彩事业苏北行”。

    不妨点击一下这几家企业的状况：

    原宿迁玻璃厂是江苏省规模最大的玻璃制品生产厂家，1958年建厂，有总资产19000万元，占地面积171000平方米，员工2000多人，拥有九条国际和国内先进的制瓶生产线，年生销玻璃制品12万吨。并购前严重资不抵债、企业已经停产，职工工资已无法发放。2002年4月，太平洋建设接收宿迁玻璃厂后，针对该企业存在的种种问题，采取了众多有效措施，重点是加大技改投入力度，2002年全年投入1200万元资金，2003年投入1800万元有作技改资金。在接收的几个月时间里，产品成本已比以前下降了20%，上交了税金约200万元。

    原江苏双洋酒业集团是全国农垦系统最大的白酒生产企业集团，总资产达23973万元，员工近3000人，随着白酒行业的激烈竞争，双洋酒业由于经营不善，渐渐在激战中处于下风，市场份额逐年减少，已连续多年出现亏损。在接收江苏双洋酒厂后，产品成本比去年下降25%，很快使濒临死亡的企业恢复了生机，失去的市场逐步夺回，新的市场正在建立。新开发的“宿迁人”系列产品酒投入到市场重塑苏酒在国人心目中形象。2002年底该厂实现税金450万元，比2001年全年增加了40%。

    原连云港王府葡萄酒业有限公司是以生产葡萄酒为主的国有企业，该公司始建于1958年，是中国500家最大饮料制造企业之一、国家定点优质葡萄酒生产企业、中国最大的保健山楂酒生产基地、江苏省最大的葡萄酒生产基地，总资产近亿元，占地面积15.8万平方米，拥有1000公顷葡萄园和山楂园，从意大利、德国引进全套葡萄酒生产线和无菌灌装生产线，年生产能力30000多吨。收购前企业资产负债率高达300%，已经停产半年，工人工资停发8个多月。接收连云港王府葡萄酒公司后，主要在开发新产品、恢复原有市场、开拓新市场及降低产品成本上做文章，生产成本比收购以前下降30%，开发出“江苏红”系列葡萄酒投放江苏市场，获得了巨大的反响。2001年该厂全年销售收入仅有300多万元，亏损约800万元。而2002年8月至12月之间4个月的营业额就达800多万元，实现税金平均每月比以前增加50%。苏红酒业已成为江苏葡萄酒第一品牌。

    将并购来的“烂摊子”整合上路不是一件容易的事。太平洋并购江苏宿迁玻璃厂和山东信诚玻璃厂带有明显的典型性。

    以下辑录的是一批员工自己说“太玻”之变。

    “太玻人”说“太玻”之变

    编者按：昨日，宿迁玻璃厂