005年再发展，2006年进行适度调整，再考虑进一步做质量的问题，当然这其中将同步考虑做质量，适度做“加减法”，到了2005年太平洋建设至少要收购5家上市公司，自己收购的一批国有企业还将陆陆续续上市几家。可以预测，让我们就这样静下心来干上5年，太平洋建设将会是一个什么样子，大家可以想象。

    2004年7月1日。南京中心大酒店。严介和的一段讲话回放：

    今年下半年的工作重点将着力于组建完成西南、东南、西北、东北、华中五大区域，完善工程、工业、投资三大集团。目前西南区域已组建完毕，新的区域总监也已走马上任；工程、工业、投资三大集团人员已逐步到位，即将开始独立运作。明年，集团将投巨资在全国各省、自治区、直辖市成立分公司，划归五大区域直接管辖，全面形成五大区域、三大集团的整体格局，并立志于到２００５年底，在共和国９６０万平方公里的土地上遍插太平洋建设的大旗，真正地使太平洋建设成为全国基础设施投资建设领域中的一艘领航航母。

    2005年元旦。南京希尔顿国际大饭店。严介和说：

    2004年1月1日会议上，集团确定了2004年的利润相当于2003年的产值，这个目标现在已基本实现。蔡树东总裁提出2005年的目标应该是总结2004年成绩基础上的理性思维，主业力争增幅５００％，利润力争增长８００％。2005年将是“太平洋”历史上最不平凡的一年，也是百年“太平洋”历史上最为重要的一年，是从做总量向做质量过渡，从做大到做强过渡，做加法向做减法过渡的一年。相信７万名“太平洋”员工定能精诚团结，勇于拼搏，创造出新的辉煌业绩。

    2005年7月1日。景德镇财富大厦。严介和激情演讲：

    ２００５年是太平洋建设集团从１９９５年底成立以来总量最高的一年。２００５年上半年已经过去，今天是２００５年下半年的第一天，这个半年的总量将有更大的飞跃。我们不怕做不到，就怕想不到。我们想要壮志凌云，做要脚踏实地。我们这次会议在景德镇召开，应该说也是太平洋建设史上的一个里程碑。

    ………

    这个月，我们将收购6家上市公司。我们计划05年下半年，经济总量达到前9年半的总和，主要方式是通过国企并购。以前是一个企业一个企业收购，今年主要靠打包重组。

    最近哈尔滨市长将带着一行企业家来考察“太平洋”，强烈希望能与“太平洋”合作。吉林也已经与我们签了协议，吉林省委、省政府对此非常关注。我们充满信心，一定会做得很好。

    严介和语音深重，铿铿锵锵，掷地有声。

    想：壮志凌云；做：脚踏实地。一般讲话作结时，都会补白上这么一句。

    2002年12月，太平洋建设集团获得了日思梦想的“门票”——国家公路、市政工程总承包一级，太平洋建设进入从未有过的高速扩张期。3年里，实现着一次次的重大战略转移。

    掌门人严介和自然就是太平洋建设的战略操盘手。他讲的：一流的企业家做经营，二流的企业家做管理。

    他说：我整天就忙3件事：经营市场、经营人才、经营文化。

    经营第一的时代，经营市场是他所做3件事中间的重头。

    太平洋建设的整体战略紧紧跟随着中国社会大势而定，又应证了严介和的“企业政治论”——一流的企业家不一定有一流的政治水准，但必须具备一流的政治悟性。

    战略的棋子，在严介和那只当年曾经编织过草帽、斗笠的手中点落着。