严介和与媒体的热线相连，应该推到太平洋入主纵横后的四五月间。

    *ST纵横，实际上是太平洋并购的第27家江苏国企。此间，太平洋全面参与了江苏的沿江大开发，参与了苏北、苏中战略，工程业务也在迅速扩大。全省各地，从苏北到苏南，特别是沿江南通、扬州、苏州、泰州、无锡、常州、镇江以及南京本地，共有上百亿的工程拉开了帷幕。企业扩张速率加快。

    一向善动人的脑筋的严介和已经更加感受到快速扩张的太平洋，需要加速人才的裂变，需要吸引大批优秀的有识才俊。

    2004年3月28日上午10点，接集团办公室通知，我从市委宣传部办事现场匆匆赶回集团第三会议室。会议室里围了一圈的人，人力资源部牵头，专题研究人才招聘的。严介和参会，他提出了“占小善者率以录，名一义者无不庸”的观点引导现场思想发暴。于是“零学历、零职称、零资力”，搭建高端平台来招聘有智人才这样一个构想诞生了。

    当天下午，我便来到了新华日报，本来是想在报眼位置作一个招聘广告。报社的几位同仁听了我的介绍，立马兴奋起来，大家觉得在刚刚召开的全国人才工作会议背景下，作为一家大型民企这样一个引人、用人的思路，可以进行探讨、进行推广。于是现场提出要组织社会各界对太平洋的用人现象进行讨论。

    当晚，接待我的处长便向报社周总编作了汇报，周总听后很感兴趣，安排第二天约访严介和。

    严介和如期赴约，在周总办公室谈了3个多小时后。现场气氛相当活跃，周总当下就表态作题《极速“太平洋”：年增长1000%》。

    2004年4月6日，新华日报头版头条套红刊登了《极速“太平洋”：年增长1000%——民营企业太平洋建设集团有限公司创业传奇》。文章几大板块一气呵成，以严介和个性化的语言原声原味反应太平洋建设传奇的创业史。严介和的第一桶金——亏五万不如亏八万；十年一剑——啃骨头工程推开市场之门；吃亏是福——“三最”准则打造诚信金牌；国企并购——大手笔书写大战略。文章最后还加了几百字的链接——严介和谈创业成功的三要素——智商、苦难、阅历。

    媒体链接

    《极速“太平洋”：年增长1000%》

    这是一个富有传奇色彩的创业故事：

    2003年元月1日，我省一家民营集团公司在金陵饭店举行会议，签署2003年各公司目标责任状。集团董事局主席向与会的各位董事长、总经理提出要求，2003年的产值在2002年基础上增长1000%！大家面面相觑，能达到吗？董事局主席态度坚决，必须完成，不签就挪位置，让别人上！

    到2003年底，这个集团除一家公司完成了960%之