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第十六章 给“自欺”问诊(1)(2/2)

且夸大第二天工作的重要性的时候?”

    “哦,当然是在你背叛了自己之后。冲突也是这样,当你没有背叛自己的时候,你并没有感觉到有什么冲突,一切只是在那之后才产生的。”

    “说得对,”巴德对我说的表示赞同,“再深究下去,你会发现所有这些人事问题都是在我背叛了自己之后才发生的。”

    巴德停顿了一下,以便我可以仔细地对照板上的单子来逐条检视自己。

    “那么,这意味着什么呢?”他问道。

    “什么?我不太明白你的问题。”

    “哦,正是在我背叛了自己之后,我才产生了这么多人事问题。所以我问你,这意味着什么呢?”

    “这意味着……嗯……哦,这意味着,是你的自我背叛才导致了这些问题。”我终于说了出来。

    “对极了,汤姆。在我没有背叛自己之前,我并没有这些问题,一切的发生仅仅是在自我背叛之后。所以,只要能够解决了自我背叛,就可以解决所有这些人事问题了。”

    巴德又停了下来,让我能细细揣摩其中的意思。

    “汤姆,还记得我说的吗?就像西梅尔威斯的医学发现一样,自欺问题的解决方式其实是一个普遍适用的原理,它告诉我们,所有这些各不相同的,我们统称为‘人事问题’的问题都有着相同的起因。”

    “哦,我明白了。”

    “好,我说的就是这个意思。”他说着指向白板上的图,“这个简单的故事告诉我们这一切是如何发生的。自我背叛正是引起自欺行为的病原体。而且,就像产褥热一样,自欺行为有各种不同的症状—从缺乏动力、不守承诺到压力重重、交流不畅等等,不一而足。这些症状足以让企业组织遭受致命打击,乐观一点的说,最起码也会严重影响企业的成长、发展。而之所以会这样,都是因为带菌者不知道自己就是疾病传播的媒介所造成的。”