49.传播途径—串通

    我一边凝视着图，一边思考着其中的含义。

    “但是，在职场上，情况也总是这样吗？”过了一会儿我问道，“我是说，毕竟，你的例子只是没有起来去照看一个孩子，而工作中可不会发生这种事。”

    “对，”巴德说，“你所说的没错。工作中的确不会有人因为没有去照看孩子而发生什么自我背叛。但是，许多人却没有做那些他们自认为应该为同事做的事。而每一次发生的这种情形，都存在我所举的那个例子中的基本要素。不论我们是在哪里背叛自己的，家里也好，单位也罢，或是在商店，不管在哪儿，只要每一次我们背叛了自己，我们就困在了盒子里。而一旦困在盒子里，就会如我所说的例子一样，引发相同的问题。”

    “不过还有一些情形，”巴德继续说道，“还有一些在工作中几乎人人都会发生的特别的、基本的自我背叛行为。它们和我刚才说的道理也有关—我们没有把该做的本职工作做好，没有和同事齐心协力，共同为企业取得绩效而努力。要想解决困扰企业组织的种种人事问题，首先得解决工作中的这一基本的自我背叛行为。”

    “那么该怎么做呢？”我急切地问道。

    “啊，先别急，在我们仔细考虑一些概念之前，还是暂时把这个问题搁在一边。在继续讨论之前，我看还是先休息一会儿吧。”

    凯特看了一下手表说：“抱歉，我得先走了。四点半我和霍华德还有个会，真想留下来继续听你们说呢。”

    “汤姆，”她边说边从椅子上起身和我握手，“今天下午能和你一起讨论这些真是件愉快的事。很高兴你能这么认真投入。正如我之前所说的那样，在我们公司，没有比你今天在这里学习更为重要的事了，它是我们查格罗姆的头号策略。等你再学习下去，你就会明白我为什么这么说了。”

    “你打算怎样？”她又转向巴德说，“今天晚上就讲完基本原理吗？”

    “如果这样的话，那就可能得结束得晚一点儿。我和汤姆再商量吧。”

    “好的，那我先走了。”凯特一边说着一边朝门口走去。

    “噢，汤姆，顺便告诉你，”她又转过身对我说道，“我曾经离开过查格罗姆公司一次，那时的查格罗姆和现在可是完全两样的。”

    “你为什么要离开？”我问。

    “因为卢。”

    我简直有点儿不敢相信自己的耳朵：“真的？我以为你和他关系很铁呢。”

    “以前不是这样的。那时卢和谁的关系都搞不好，许多人才都流失了。”

    “那你为什么又回来了呢？”

    “还是因为卢。”她说。

    我彻底糊涂了：“我不明白你说的了。”

    “卢发