、坚持原则等以外，我再结合你现在的情况提出几点建议：

    应该做到身先士卒。员工们都喜欢动手能力强的主管，不喜欢整天只练嘴皮子的上司。你的卓越会使你“会当凌绝顶，一览众山小。”它再让你感到骄傲和自豪的同时，也能让你体会到孤立和寂寞。因此你必须与员工同呼吸、共命运。迎春啊，与员工同甘苦共患难其实一点也不难，但收获的结果却会令你大感欣慰。

    过去，亚历山大大帝曾率领数万人的大军远征波斯，途中要经过一片广阔沙漠。当时烈日当空，全军上下都干渴万分。亚历山大的侍从把仅存的一个装满水的水壶拿给亚历山大，正当他准备一饮而尽时，突然改变了主意，居然把满满的一壶水全倒在沙上，在场的士兵们都大吃一惊。亚历山大说：“我不能只让自己止渴，我要和大家一起共度难关。”全体士兵听了这番话，大受激励，士气大振，用很短的时间便征服了波斯。

    记住这样一个谚语吧：最丰满的稻穗，它们总是弓着身子，最贴近地面。”

    迎春听得眼睛都不舍得眨一下。

    王熙凤接着说：

    “另外，要让别人知道你在奉献。有好多开国元勋之所以有魅力，主要是因为他们在很多方面都向人们证明了他们的奉献，他们把自己的生命都托付给了整个团队为之奋斗的伟大目标。罗杰·艾尔斯这样说过：魅力的实质是让别人知道你正在献身于一种理想或者目标，如果你想拥有魅力，那么就想办法让别人知道你在奉献。

    另外就是要注重小节。几年前，有人以穿戴对工作成功的影响为题进行了认真的调查。结果很是令人吃惊，以至于一本《走向成功的着装》成为畅销书。你应该清楚你是属于哪种类型的领导，也应该知道你领导的下属是谁，这些不同都要求用不同风格的服装来发挥最大效率。如果你西装革履地去管理农庄，那就不会有人认为你是有魅力的领导。有一位老将军曾经告诉过我：‘记住，即使你穿着便装，也要像个将军。’”

    迎春听到这儿低头看了看自己的衣服，脸一下子就红了。她穿着的衣服是今年最流行的款式，是几千元的名牌产品。

    王熙凤接着说：

    “再有就是要学会委婉，采用间接的策略。伊索寓言里有这样一个故事，讲的是太阳和风争论谁最重要。争不出高低，它们就比试看谁能最先让一个正在行走的人脱去大衣。风使劲地吹，结果那人随着风的越来越大而把大衣裹得紧紧的。显然风是输了。太阳则采用了另一种办法，它只是用更温暖的阳光照射那人。不一会儿，那人就把大衣脱掉了。这个寓言就是采用间接方法的典型例证，其寓意就是要让员工自己去决定做某事，而不是由你来决定。这样的效果你说好不好？

    使用间接的方法就是要寻找促使人们去做一件事情的机会，而不是直接告诉他去做。这种方法的好处是既不会伤害下属的自尊心，又能达到预期的目的。有时，你可以把一个命令转化成询问的方式表达出来，当下属执行决定时，还要给他们以信心保证。”

    迎春不住地点着头，看得出她的目光中已经充满了信心。王熙凤抬头看了一眼墙上的石英表，站起身说：“时间来不及了，本来我还想和你说说培养领导者魅力的其他几个方面，比如制造神秘感、幽默机智、有一个宏伟梦想等等，看来只能等以后有机会再说了。”

    迎春也从沙发中站了起来：“谢谢王总的一番教诲，真是听君一席话，胜读十年书啊。我还是回去仔细看看这本书，先按你今天所说的这几条原则做起吧！”