业篮球的优缺点在第一赛季中便暴露得非常明显。其长处是11位体育馆的老板们在如何经营和推销方面都是行家里手，其整个计划的立意和眼光也超过了以前任何篮球推广商。

    BAA头两个赛季亏损严重。在第一个赛季失去4支球队并将联赛规模减少到48场后，BAA门票收入锐减，比赛减少之后也影响了联盟扩充新的球队。在进退两难的情况下。BAA总裁普多洛夫决定将NBL的明星球员乔治·迈肯挖过来，因为这位身高2.08米的巨人是当时篮球场上的“摇钱树”。

    争取迈肯的努力在实施过程中变成了一项更为庞大的扩军计划。精一外交的普多洛夫说服了有关各方，将迈肯以及他所在的明尼阿波利斯特皇家队和韦恩堡活塞队、罗切斯特皇家队、印第安那波利斯步行队共四去球队，从NBL“策反”到BAA。结果在1948年～1949年赛季中，迈肯所在的湖人队击败了华盛顿国会队，夺得这一个赛季的总冠军。在阻塞后的1949年～1950年赛季中NBL剩下的6支球队又全部加盟BAA，而BAA的始创球队之一普罗维凳蒸汽队却宣布解散。

    从1949年～1950年赛季开始，即BAA吞并NBL之后，NBA的17支球队分成了3个赛区，开始了美国职业篮球新的发展历程。

    BAA与NBL合并之后，职业篮球并没有蒸蒸日上，从1949年到1966年的近20年间，NBA的发展十分缓慢。1966年，NBA仅剩10支球队，大多数比赛平淡无奇，场上观众冷冷清清。队员的平均工资为一万美金，队员们必须自己掏腰包买球鞋，整个赛季也没有几场通过电视全国转播。NBA又在困境中挣扎。但很快NBA的老板们，迅速又让NBA恢复起来，这得益于NBA吞并另一个篮球联盟ABA。

    NBA吞并ABA之后，NBA迅速的恢复了生命和活力，出现了“柳暗花明又一村”的景象。NBA从此开始以一个崭新的姿态出现于世。

    NBA在不断地发展过程中，遇到了各种困境，能够解除这些困境的困扰，得益于NBA的老板们摆脱困境的能力和信心。在困境中求生存，这是任何团队都会面临的问题。

    NBA的发展说明了一个团队，在困难和挫折面前要有恢复力，如果一个团队没有了恢复力，团队就会走向灭亡。

    由此，作为企业的领导者，身上肩负着更大的责任，面临更大风浪的考验，失败便有更大范围的影响。而且，企业的领导者不但要自己掌握迅速摆脱困境的能力，也要知道如何帮助员工们建立起在困境中求生存的法则。

    须知，企业的困境便是所有成员的困境，企业的失败便是许多个失败的汇总。对于领导者，恢复力的另一个含义便是领导众人在困境中求生存的管理能力。

    而对于企业本身，建立团队的恢复力，更是在商场中驰骋的根本能力之一。可以说一个团队恢复力有多高，这个团队就有多强。许多领导者或许不解：团队中都是能力相当好的成员，但为何实力却无法充分发挥呢？这是因为在团队中，高恢复力或恢复力中等的成员，可能会被低恢复力的人所影响，从而影响团队的整体战斗力或表现。

    那么如何建立一个高恢复力的团队呢？惟有经由有效的诱导，才可能让团队中低恢复力的人也能够被激励而采取有效的行动。对任何组织或企业而言，要帮助内部成员提升恢复力，找到具备良好“逆商”的人才不仅是一项挑战。更具有商业竞争上的紧迫性。然而，研究显示，全球企业的高级经理人普遍认为，八成（或以上）的员工都是属于“半途而废者”。另一方面，这些经理人也认知到，他们自己也要成为“登峰造极者”，才能在竞争中有立足之地。

    另外，在当前激烈竞争的大环境下，很多企业的员工都承受着巨大的压力，也会面临着各种困境。遭受很多失败。那么，如何进行适当的事业规划，锻炼事业上的恢复力，也是摆在我们面前的一个问题。

    失败是每一个人生活的一部分。那些成功者的不同之处在于他们知道如何面对困境和失败。如果要失败后，我们能从中解脱出来，加倍努力并且回到正确的轨道上，那么我们就有很大的可能实现最设定的目标。

    英国前首相邱吉尔说过：“成功就是怀着积极的心态，从一个失败走向另一个失败的能力。”人生最难对付的两件事，就是成功与失败。如果我们都能像邱吉尔所说的那样去做，我们失败的次数就会越来越少，而成功的机会也就越来越大。

    正是我们身处在充满机会与挑战的新经济时代，惟有了解自己的限制，提升自己响应逆境的能力，我们的团队，企业才能不为逆境所困，进而迈向颠峰。