来说，仅仅做好自身的经济建设，单纯地追求企业的经济效益，而没有形成自己的文化氛围，那么这个企业将不会有长足的发展，根据背反原理，必将在后来对经济效益产生不良后果。

    企业通过价值观、宗旨来体现企业与员工共同的追求；通过人力观达到公司以人为本的人性化原则；通过相关的技能培训提高团体的素质；凡此种种无不是企业文化的范畴。企业文化是企业的价值观、总体目标、道德规范、礼仪典范和物质实体的综合体现。

    企业文化与企业同步产生和壮大，不同的企业文化能产生迥异的企业品牌，造就不同企业的命运，企业只用高薪来吸引人是不够的，必须使之有一个共同的价值观，为其提供精神动力和深层凝聚力；当年的秦池、巨人何等风光，现也是惨淡江湖。在产品和服务市场的生死搏斗中，只有产品也是不够的，还必须有知名品牌良好的企业形象，这些无形资产往往成为企业在市场上的致胜因素。南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。”道理正在于此。

    由此我们可以得出结论，强有力的文化是企业取得成功的“金科玉律”，企业是树，文化是本。

    那么一种好的企业文化又是如何形成的呢？

    首先必须明确企业的一切活动都是为了企业的永续经营和长远发展，所以在制订企业文化的方针和目标时，要充分考虑到这一点。其次应明白良好的企业文化氛围能够促进企业的经济发展，给企业带来更大的利润。特别在当今人才竞争的年代，好的企业文化是吸引人才、留住人才的重要法码。再次企业文化是宣传企业内部以及同行信息的一个舞台，同时也为员工与领导阶层的交流提供了一个平台。最后应注意企业文化是一种全员文化，要鼓励员工全面参与。应大力强调文化的舆论作用不仅是对员工的约束，而是对企业内所有人的约束。

    要想以企业文化吸引人才，首先你的企业文化要被大家认同。如果一个企业的文化不能被大多数人认同，那么这样的企业文化也就没有了存在的价值。试想，如果全世界的篮球爱好者不认同NBA的文化观念，那么NBA就不可能吸引到世界最优秀的篮球人才。

    其次，企业文化要有其独特的形式，其文化底蕴要深厚。企业要想留住人才，吸引人才，还必须让其文化底蕴达到一定的程度。企业有了优秀的、浓厚的文化，并且其文化的发展不断改进和更新，跟上时代前进的步伐，才能在竞争日益激烈的今天立于不败之地。企业文化立于不败之地了，那么你的企业就能够以这种文化形式生存下来。企业文化的发展，可以让员工看到企业的希望，使之更加努力的工作，更能以这种发展之势，吸引门外人的眼球，让一些优秀的人才，自觉地投入到企业中来。

    再次，企业文化也要不断创新。创新才能发展，企业文化也是如此。一个企业如果几年、几十年，守着一种文化模式，不根据时代的发展去进行改革，那么企业中的文化只能给人一种墨守成规，不思进取的感觉，这样既禁锢了员工的创新思维，工作平平，还会让员工看不到希望，这样也就不能够留住人才。对于外部人才来说，这种没有起色的企业文化，也会让其感觉到，在这样的企业做事，会埋没自己。

    最后，对于企业来说，要推广、变革企业文化难免会有一些阻力，因此管理者应该树立坚强的信心，要有不达目的誓不罢休的勇气。让企业内部乃至社会上的其他人士认同企业价值取向，并让企业文化与企业理念深入到每位员工的脑中，塑造出企业的“魂”，并让其成为重要的规范行为准则，这样公司的发展必将卓而不群！也就能够留住、吸引大量的人才。