NBA智慧金砖：

    谁能网到人才，谁就拥有核心竞争力。用什么网才能网到人才呢？蜘蛛网只能网到蛟子、飞蛾，鱼网只能网到鱼虾、土鳖。鱼夫手中一张小小鱼网能捕起一只巨鲸么？因此，要想网到天王级巨星，你必须要有一整套特制的网，否则，没门。另外，每个公司都必须为它的员工、股东和分公司订出一套特别的发展计划来，否则，你的团队必将一盘散沙，危机四伏，难以长继。

    NBA通过50多年的发展，形成了自己的独特的文化，吸引着大量的观众。NBA使篮球既成为一项具有价值的体育锻炼运动，同时，也给观众们带来了娱乐性、欣赏性，它吸引着世人的眼球，形成了一种篮球文化。NBA正是在不断发展篮球文化的基础上，以独特的文化底蕴倾倒着世界观众们，并因此吸引着大量的人才，把世界上最优秀的篮球人才，都集中在其麾下，只要你有技术、有实力，NBA不分种族、国界，可以让你在这个舞台上尽情地表演。

    正是因为NBA形成了这种独特的篮球文化，也让世界的球星们以进入NBA为骄傲，这也是每一个篮球运动员的最大梦想。进入了NBA不但可以提高其身价，同时，也可以让你的篮球技术得以充分发挥，并能吸引观众的眼球，并由此而扬名于世。

    可以这样说，NBA是篮球的王国，它引领着篮球事业的发展，同时引导着篮球文化的发展，它在篮球领域做到了一流，这也是它能吸引全世界篮球精英的关键之所在。他们靠的就是以攻心为上的策略。

    企业的人才竞争也应该向NBA一样，以攻心为上。攻心靠什么？靠对文化的深刻理解。中国企业的CEO收买人心，就要跟那些顶级人才成为朋友，就意味着他们可能还必须了解文艺复兴以及带来的影响，可能必须了解欧洲的历史文化。未来5到10年对中国企业CEO的要求可能完全不一样了，这也将是对中国CEO知识结构的挑战。

    企业家们更要改变“保留”人才的观念，在全球竞争中，保留人才不是把人才留在中国，而是留在你的体系之中。法国意大利的设计师可以留在法国意大利，周末还可以去教堂和博物馆搜集新的灵感。也只有这样，才不至于出现“术道分离，移花接木”的情况。

    企业如果形成自己独特的企业文化，就能留住、吸引大批优秀人才。

    一个企业如果不能适应知识分子的品味，待遇再好技术人员也不会最终留下来。企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。良好的企业文化是增强激励效果、提高员工满意度的重要保证，因为企业文化能为公司科学合理的薪酬体系的顺利实施提供人尽其才的软件环境。世界各国企业的实践已充分证明了企业文化的重要作用。

    在IBM、索尼、通用电气以及我国的海尔等众多著名企业的成功过程中，公司内部强有力的企业文化无一不对企业竞争力的增强起到了决定性的作用。比如深圳华为，这家成功的通讯设备制造商以其特有的远见卓识，从诞生的那一天起就认识到“资源是会枯竭的，惟有文化生生不息”。并时刻注意精心培育华为的企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。在企业文化的昭示下，华为留住并吸引了很多难得的人才。

    时下，很多企业都将内部的文化作为一个重要的项目来建设，这不仅仅因为企业的文化代表了企业本身的形象，而且集中明确了企业自身的发展方向，是企业全体同仁凝聚力、向心力的集中体现。就如同中国的社会主义建设要两个文明一起抓，两手都要硬的道理一样。对一个企业