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如何给予员工坦率的反馈(3)(2/2)

意见是否恰当。

    现在,史蒂夫要告诉杰克关于客户对广告宣传的反馈意见。客户不是十分认可那项计划。杰克的反应很强烈。

    杰克:(焦急)什么,他们到底想怎么样?

    史蒂夫:(难过但是肯定)杰克,我也很喜欢你的方案,但是恐怕他们不喜欢。

    杰克:(失望、气愤)什么?他们疯了吧。这绝对是我们最好的设计之一。它准能一炮打响。

    史蒂夫:(失望)很遗憾,他们不这么认为。

    杰克:(受挫)那么问题在哪呢?这图案果真那么差劲吗?还是另有它因?你知道昨晚这破东西花了我多长时间吗?

    史蒂夫:(抚慰)不,不,不是那样,他们只是认为不合他们的新口味。这些画更像是用作广告活动的。他们想要的是更精致的东西,能够显示其品味和格调的东西。这才是他们所追求的目标所在。

    杰克:(指责)他们不知道自己想要什么,这才是问题所在。

    史蒂夫:(抚慰)我可以感觉到你很难过,杰克,但是他们是个大客户。我不能告诉他们说这个项目没有完成。杰克,你做了一件了不起的工作,你是我们公司最棒的员工,但是你必须继续修改方案,直到客户满意为止。

    注意杰克是如何使用接受反馈的技巧。现在,杰克对史蒂夫的意见更加乐于接受了。

    杰克:(恼怒)是的。你想让我做什么?

    史蒂夫:(抚慰)嗯,我刚才在想,也许你可以使用更细一些的线条,更粗一些的字体。

    杰克:(怀疑)也许吧,我不知道。

    史蒂夫:(抚慰)你无须再从头开始。你完成的有些作品还是非常棒的。

    杰克:(怀疑)好吧。但是我恐怕这样仍然解决不了问题。

    史蒂夫:(鼓励)放心吧。就用这个图案,整页都用它。是不是与整个原稿很匹配,你觉得怎么样呢?

    杰克:(受鼓舞)让我来试一下。是不是这样?

    史蒂夫:(热情饱满)非常正确。