中国有着占世界人口总量1/5的人口数量，一个企业只要善于运用正确的营销策略，深入了解消费者的需求，他就能赚个盆满钵盈。

    只要消费者还有需求，就不可能有疲软的市场！可是，我们的企业目前还停留在“正确地做营销”阶段，自身的营销能力与巨大的市场潜力之间形成了很大的反差。

    只要我们向着“做正确的营销”的目标努力，就不会只是一味消极地说“市场疲软”……竞争是企业生活的一部分

    ——只有找借口者才会大呼“市场疲软”

    前段时间，我观看了中央电视台的《对话》栏目，栏目的嘉宾是正大集团董事长谢国民。

    在访谈中，有人问谢国民先生：“听说当年新希望集团的刘永好先生到上海出差时，看到正大集团的饲料卖得很火，认为这个行业的前景很不错，才下决心生产饲料的。

    但是，这几年我们看到，正大集团在饲料产业上显得有些日渐式微，而刘氏兄弟的希望饲料却越卖越好，成了正大集团在国内最大的竞争对手……你是否想过把一些业绩不好的饲料企业卖给新希望集团……对此你有什么看法？”

    对于这个问题，谢国民先生这样回答：“其实，这并没有什么。我一直认为，竞争是一个企业生活中必须经历的重要部分，刘先生的新希望集团的确做得很好。

    但是从竞争优势的角度上来看，不论是在饲料产业还是其他方面，我们正大的许多竞争优势还没有完全发挥出来。

    中国市场很大，我们的发展空间也很大，比如我们的鱼虾等产品在全世界卖得都很好……”

    谢先生又指着自己的儿子说：“比如说我们做超市，我们很清楚竞争的激烈性，要想在行业里占据一席之地，就必须要不断地学习，你看，我的儿子现在就在跟着沃尔玛、家乐福的一些能人学习做超市的方法……”

    从谢国民先生的回答中，我们已经能够充分领略到一个充满竞争意识和不执著于一时一事得失的企业家的风采。

    眼下，许多企业的经营者总是喜欢把企业的经营困境归结到诸如“市场疲软”、“竞争激烈”上去。

    其实，企业营销战略的本质就是为了应付市场疲软和市场竞争所需，企业家们如果把市场竞争看得太过狭隘和悲观，就会主观地把自己陷进宿命的怪圈中去，致使自己在竞争面前畏首畏尾。

    所谓的市场疲软，其本质只是很多企业的经营者缺乏创新精神和竞争战略意识，其表现为推卸责任。

    君不见，誉满全球的可口可乐公司由于技术保密，经营有方，产品迎合了广大消费者的口味，因此该公司一直统治着世界许多国家的碳酸饮料市场。

    面对这一状况，百事公司认为，与其艰难地吸引可口饮料的忠实客户，让他们变换口味改喝百事可乐，不如努力赢得尚未养成习惯而又有迫切需求的目标顾客。

    当时整个世界充满了十几岁的儿童，另有大约七千多万名战争婴儿，百事可乐来到了他们身边。

    百事可乐公司于1963年做出了长期占领市场的战略决策，成功地掀起了一场称之为“百事新一代”的市场营销运动。

    他们将重点放在用户需求上，一方面努力提高自身产品在市场上的占有额，另一方面又特别注重增进这些产品在人们头脑中的占有额，终于成为新生代们首选的碳酸饮料品牌。

    这种开拓新目标市场战略，就连百事可乐的竞争对手们也不得不承认其明智、果断。

    试想，如果百事可乐在当年与可口可乐的竞争中，也把自己市场业绩不佳的原因武断、消极地归结为市场疲软、竞争过于激烈的话，那就不会有现在我们看到的“两乐争霸”的壮观景象了。

    任何一个成功的企业，总是在与它的竞争对手和各种利益关系方的不断竞争博弈中成长壮大起来的。

    一个不敢正视竞争、刻意回避竞争的企业是难以获得成功的。

    中国，这个有着世界1/5人口的大市场，可谓消费潜力巨大，只要有正确的营销方法，哪怕是卖一根喝饮料的吸管也能成为百万富翁甚至千万富翁。

    难道我们没看到，一家专门制造香烟塑料包装开启拉条的企业每年也能赚几百万元吗？

    笔者的一个朋友在四川成都开了一家工厂，专门为白酒企业生产瓶盖，其一年的收入是七百多万元，即使在白酒市场竞争最激烈的时候，也没有亏损。

    我们在北京为一家大型民营企业做咨询，刚到企业时，这个企业从老板到员工几乎是一片“市场疲软”的声音。

    当我们介入咨询后，