做营销的目的就是要做“赢”，不能解决营销难题的策略就是纸上谈兵。

    面对中国这个有着十几亿人口的大市场，大批如狼似虎的跨国公司就像发现了金矿，而且也确实在这个大市场中掘到了一桶桶的“金子”。

    我认为，只有那些在中国土生土长的本土企业，才最了解中国市场，最适合在这片土地上掘金。

    可是为什么我们好像还没有找到“金脉”的门道？

    面对无休止的恶性价格战，拘泥于陈旧模式的低层次竞争，中国市场已接近最危急的时刻。

    我们需要做正确的营销！

    做正确的营销与正确地做营销——两者间的差距何止天壤！

    本书以如何做正确的营销为主线，通过对娃哈哈、汇源果汁、雕牌洗衣粉、健力宝第五季、宝洁公司、统一鲜橙多、格兰仕电器、可口可乐、五粮液酒、奥克斯空调、舒蕾等企业或品牌的营销操作案例的深度剖析，推导出一系列行之有效的营销策略：

    当你为怎样给产品确定一个准确的位置发愁时，你要善于运用赢家起点——准确定位策略；

    当你感觉市场对产品缺乏兴奋度时，这里有——怎样挖掘潜藏在产品深处的“兴奋点”；

    当你正为竞争对手的“纠缠不清”而烦恼时，你需要——改变游戏规则；

    当你正在筹划怎样使产品“一鸣惊人”时，这里有——对事件行销策略的感悟；

    当你恼恨对手犀利的广告攻势、盘算着怎样打击他的嚣张气焰时，你可以使用——广告攻击策略；

    可能在一段时间里，老产品的问题使你愁眉不展，其实你可以运用——市场渗透战略；

    ……

    营销游戏本无任何规律可循，正所谓“兵无常势、水无常形”，本书无意向诸位推广“放之四海而皆准”的所谓“模式”，本书的真实意义在于与您沟通、探讨，因为本书是作者在对具有中国特色的营销策略的