○归核经营。
所谓归核经营，简单而言，就是要求企业精简业务领域，集中有效资源，大力发展核心主业，培育和强化核心能力，把主业做大、做强、做精，走集约化发展道路。面对全球化经营与竞争的挑战，企业必须进行归核经营，全力提高企业核心竞争力，以求称强于世界。
近20年来，出于对技术发展及市场变化的适应性调整和对外部环境及内部资源变化的综合反应，在国际性的资产重组和结构调整中，出现了精简业务内容，由多元化经营向以核心业务为主的专业化经营回归的热潮。
导致国际范围“归核化”运动的主要原因有：
1、企业尽可能地集中资源，才能满足技术发展高度和加工深度的要求，才能保持稳定发展。
在现代技术结构中，数字电子技术、基因工程、新材料生产技术、多媒体技术等高新技术，都具有创新难度系数大、系统发展要求高的特点，知识更新非常频繁。同时，由于这些技术领域蕴藏着巨大的发展商机，因此，这些技术领域的竞争十分激烈。进入高技术领域发展的企业，如果跨产业、多元化经营高新技术产品和传统技术产品，就很难深入所有的业务领域，掌握各项技术的关键环节，很难在所有的业务领域都达到顶级水平。没有技术领先优势，就没有市场优势。在高新技术领域，能否及时地推出新产品，是否具有技术领先地位，对企业的市场占有率及市场扩展潜力有决定性的影响。这就要求知识密集型企业尽可能地集中智力资源和资金，沿着企业主要技术所导向的路线，进行持续的和系统性的研究与开发，不断推出最新技术成果，保持企业在主要业务领域的技术领先地位。
美国的英特尔公司、微软公司、芬兰的诺基亚公司这些企业从事专业化经营的成功经验，对掀起“归核化”运动具有显著的示范效应。还有，美国苹果公司发展起来后，把经营摊子越铺越大，影响了其在个人电脑方面的创新投入，结果是削弱了自己核心产品的市场竞争能力，招致连年亏损。1996年，苹果公司把下属最大的生产基地转让给SCI公司，自己集中资源进行专门性的新产品研究开发业务，收到较好的效果。从1997年第4季度开始，苹果公司的帐面上再度出现盈利。
2、知识密集型企业往往通过专业化经营，集中同类业务市场，提高新技术的应用水平。
美国电报电话公司（AT&T）自从1984年被政府反垄断机构分解后，一直通过多元化经营，避免在单一的业务领域形成过高集中度。十几年来，AT&T下属公司的业务跨越十多个产业，包罗万象。1994年，美国国会通过放松电信业管制的新立法，允许长途电话公司经营地区电话业务，允许进入移动通信、有线电视和其它传播服务领域。为了发挥在通信服务技术方面的优势，扩大通信服务新技术的应用规模，竞争网络信息服务等新市场，AT&T决心摆脱技术非相关业务的掣肘，扩大核心业务规模。1995年，AT&T公司宣布退出电脑生产领域，将公司一分为三。三个独立的公司分别为通信服务公司、通信设备公司、计算机信息服务公司。独立经营的通信设备公司也完全按专业化的方向确定经营范围，不惜把业务金额高达30-40亿美元的电脑系统运作和系统管理承包给IBM公司，以便集中精力研制通信设备。AT&T公司则于分立之后的1998年，与英国电信公司合资建立了国际通信服务公司，扩展通信服务的国际市场。1998年7月，AT&T公司宣布收购TCI公司。TCI公司原来的经营业务包括闭路电视、计算机网络服务和移动通信，AT&T借购并TCI公司之机进入了地区电话通信服务市场、网络服务和闭路电视服务等领域，并实现了一网三用，最大限度地提高了信息传输新技术的应用范围。在AT&T的企业重组中，扩大通信服务和信息传输业务是一系列分立、合资及购并行为的最终目标。通过调整，AT&T公司形成了外向国际通信、内向地区通信、网络服务的专业经营体系，并且通过一网三用，提高了技术应用的规模经济水平。
3、在多个领城推进失利后，转向发展核心业务，通过专业规模扩张，奠定垄断市场的基础。
素有世界化学工业巨人之称的美国杜邦公司，在化学合成纤维技术及产品领域一直领先。然而，随着新经济时代的到来，杜邦公司对“核心主业”战略作出了重大调整，以求稳居世界生物化学领域的霸主地位。进入新世纪之际，杜邦公司宣布面向21世纪的杜邦将放弃成功经营65年的产业定位，重新将企业“核心主业”战略定位在创造可持续发展的科学新领域，全力向生物科技领域拓展。杜邦公司确定在不需要自然资源的前提下，利用生物科技与物理学、化学工程科学及资源科学相结合建立科技发展平台，从而拓展新的产品与材料，以知识密集的方法，尽可能减少对环境的影响，开发出人类生存必需品。杜邦公司成功地完成了收购著名的杂交种子国际公司股份和蛋白质技术国际公司，集中科学家挺进农业生物技术研究领域，制定了在５年内使生命科学在公司中的收入从15%提升到30%以上的宏伟计划。近年来，由于杜邦公司对生物化学领域技术产品开发与成功经营，使得杜邦从1992年亏损39亿美元重新焕发出生机，稳居世界500强企业前列。
面对人类共同关注的知识经济发展和环境