VOI2C2E模型对公共部门的各类组织同样是有效的。我们曾将其应用于一个有教会背景的组织，结果发现，该组织成员的敬业精神主要来自愿景（分享神学的意义）、影响（从事改变他人生活的服务工作），以及团队（乐于同与自己有类似价值观的人为伍），而较少涉及到机会、激励和企业家精神。了解这些情况以后，该非赢利组织的领导者即可搜寻那些有这类取向的人员。同样，一线管理人员也可将该模型应用于提交给上级的报告，因为它有助于领导者做出与员工密切相关的某些特别安排，以确保得到较高的敬业精神和生产力。

    表5.2  员工敬业精神工作表

    VOI2C2E

    领导行动 定义 员工取向得分：1是低；10是高

    愿景 员工发现工作的意义

    机会 员工有实在在的发展和学习新技能的机会

    激励 员工因业绩良好而获得物质奖励

    影响 员工投身于富有影响力的工作之中

    团队 员工因是团队的一部分而自豪

    沟通 员工了解现状及其原因

    企业家精神 工作策略富有弹性，使员工在工作中体验到自己的归属感和当家作主感

    资料来源：托尼·鲁奇 (Tony Rucci)与戴夫·乌尔里克(Dave Ulrich)，白皮书

    给领导者的建议

    员工是组织中最重要的资产。领导者一旦承认这一格言，他们就会发现，