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底线—通过人员与组织创造价值: 改善企业的业绩

作者:乌尔里克动作:开始阅读,连载中,直达底部
最后更新:2015-12-30 18:00:23最新章节:第49节:从无形到有形:赢得这场游戏(3)
本书以两位作者所提出的一个简单的问题开始,为什么同一行两家收益致相同的企业,会在市场价值方面存在如此巨大的差异?在回答这个问题时,乌尔里克和斯莫伍德阐明了隐性价值理论,揭示了企业所具有的价值并不只是企业赢利水平相关,而是还涉及到企业更多的层面,也就是说,要考察企业基于资产而构建起来的长期价值,不仅要看财务报表,更要看企业的领导能力、品牌、企业文化,以及企业吸引人才的能力。作者在书中运用各行各业的实例,说明隐性价值是如何驱动市场价值的,甚至还为您提供在公司中运用隐性价值的工具。 在为企业进行大量人力资源、财务、IT及领导能力培训在基础上,作者深入研究这一问题,在本书中提出了领导者——不管职痊讷氏,无论职能如何——可用于保护并提升组织总体价值的许多思想和方法。在每一章中,作者都将某种隐性资本作为一个概念提出来,然后提供大量的案例和工具,帮助领导者为股东、投资者、管理者、客户和员工创造并达成价值。... 底线—通过人员与组织创造价值: 改善企业的业绩全文阅读目录由课外书阅读网根据本站最新更新的免费章节精心整理而成,如果您喜欢,请将底线—通过人员与组织创造价值: 改善企业的业绩的免费阅读网址告诉您的朋友!

作者:乌尔里克  直达底部

最后更新:2015-12-30 18:00:23

最新章节:第49节:从无形到有形:赢得这场游戏(3)

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第49节:从无形到有形:赢得这场游戏(3) 第48节:从无形到有形:赢得这场游戏(2) 第47节:从无形到有形:赢得这场游戏(1) 第46节:领导品牌:让领导力无处不在(5) 第45节:领导品牌:让领导力无处不在(4) 第44节:领导品牌:让领导力无处不在(3) 第43节:领导品牌:让领导力无处不在(2) 第42节:领导品牌:让领导力无处不在(1) 第41节:协作:1+1>2的隐性价值(5)
《底线—通过人员与组织创造价值: 改善企业的业绩》章节目录
前言 第1节:隐性价值的困惑:了解新游戏(1) 第2节:隐性价值的困惑:了解新游戏(2) 第3节:隐性价值的困惑:了解新游戏(3) 第4节:隐性价值的困惑:了解新游戏(4) 第5节:工作或者死亡:为未来下注(1) 第6节:工作或者死亡:为未来下注(2) 第7节:工作或者死亡:为未来下注(3) 第8节:增长:为自己确定机会(1) 第9节:增长:为自己确定机会(2) 第10节:增长:为自己确定机会(3) 第11节:增长:为自己确定机会(4) 第12节:增长:为自己确定机会(5) 第13节:写好剧本:战略契合与技术诀窍(1) 第14节:写好剧本:战略契合与技术诀窍(2) 第15节:写好剧本:战略契合与技术诀窍(3) 第16节:训练营:打造人才基地(1) 第17节:训练营:打造人才基地(2) 第18节:训练营:打造人才基地(3) 第19节:训练营:打造人才基地(4) 第20节:统一思想:创造内外部一致性(1) 第21节:统一思想:创造内外部一致性(2) 第22节:统一思想:创造内外部一致性(3) 第23节:统一思想:创造内外部一致性(4) 第24节:速度:最快胜过最好(1) 第25节:速度:最快胜过最好(2) 第26节:速度:最快胜过最好(3) 第27节:速度:最快胜过最好(4) 第28节:学习:改变这场游戏(1) 第29节:学习:改变这场游戏(2) 第30节:学习:改变这场游戏(3) 第31节:学习:改变这场游戏(4) 第32节:责任感:让团队工作卓有成效(1) 第33节:责任感:让团队工作卓有成效(2) 第34节:责任感:让团队工作卓有成效(3) 第35节:责任感:让团队工作卓有成效(4) 第36节:责任感:让团队工作卓有成效(5) 第37节:协作 1+1>2的隐性价值(1) 第38节:协作:1+1>2的隐性价值(2) 第39节:协作:1+1>2的隐性价值(3) 第40节:协作:1+1>2的隐性价值(4) 第41节:协作:1+1>2的隐性价值(5) 第42节:领导品牌:让领导力无处不在(1) 第43节:领导品牌:让领导力无处不在(2) 第44节:领导品牌:让领导力无处不在(3) 第45节:领导品牌:让领导力无处不在(4) 第46节:领导品牌:让领导力无处不在(5) 第47节:从无形到有形:赢得这场游戏(1) 第48节:从无形到有形:赢得这场游戏(2) 第49节:从无形到有形:赢得这场游戏(3)
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