，因为当时讲故事还似乎是一件登不上大雅之堂的事情。（今天就不一样了，有了非常畅销的管理故事书，在网上我们也可以很容易找到很多管理故事。当时我在课程里讲三个泥瓦匠的故事，几乎还没有人听过。如果今天还给人讲这个故事，别人可能嘲笑我在讲一个老掉牙的故事。）

    故事多了，课堂上睡觉的人少了。特别是当我说：“下面我要给大家讲个小故事，来说明我想说的道理”的时候，那些走神的学员也都睁大了眼睛。

    为什么会这样？因为大道理大家都听过了。天底下没有新鲜的道理。但天底下天天都有新故事在发生。我悟出的一个道理就是：管理其实就是讲故事，管理就是用故事影响人。

    看看我们周围，不少企业家和管理者都是讲故事的高手。我的意思不是说，好的企业家都是好的演讲家，都很会讲话（我见过许多不很会说话但业绩很好的企业家）。而是说，这些人善于运用故事去说服人，善于用故事、用榜样让人明白一个道理，而不是简单地说教和抱怨。通常，这些智慧的企业家和管理者自己就是故事，就是榜样。同时，这些人也在不断地学习，用新故事教会周围的人认识新事情和温习那些永远不变的道理。

    宋博士管理微博

    ◎有一个故事让我震惊。德国一个大医药公司在金融危机中受到重创，要想不破产，必须贷到四亿欧元救急款。公司的创始人为此求助40家银行。被第39家拒绝后，他绝望而卧轨自杀。可惜他没有坚持等第40家银行，因为这一家答应了。这位老板的儿子曾经是我在罗兰?贝格的同事。