够取得境外那般成功。

    2010-11-18 18:35

    李开复：摩根斯坦利Mary

    Meeker说互联网公司必须学习：1）别的国家类似你的公司领先你之处，2）移动战略，3）苹果、谷歌、Facebook的方向对你的影响，4）广告领域创新，5）“娱乐化”电子商务，6）线上视频爆炸成长，7）互联网领导者换位的意义，8）从乔布斯身上学习，9）新技术，10）未来大小公司的互动和趋势。

    2010-11-19 13:43

    李开复：这个问题是问看好哪一家的意思。其中有三家各有理由看好：（1）苹果：乔布斯的魔术，软硬件和服务的完美结合，封闭高利润的商业模式；（2）谷歌：广告界的成长空间，最牛的云计算技术，尚未套现的Youtube、Android；（3）Facebook：世界最大的网站，拥有的社交链和封闭的内容可打造新服务和高价广告。

    @李开复：昨天邓峰来访，问我们：“你宁愿做苹果、微软、谷歌、Facebook？”我的回答是：“很难说最宁愿做哪一个，但是很容易回答最不宁愿做哪一个。”

    2010-11-19 13:36

    李开复：微博的成功因素之一是它的精简。写一条精简的微博并不容易。我记得马克吐温说过：“我本来想写更短的一封信给你，但是我的时间不够。”

    2010-11-26 11:17

    李开复：有些互联网公司有很好的移动策略（例如Google），但互联网公司在移动方面可能犯很多错误：1）不舍得抛弃包袱（为了维护过去的利润，不愿开启新的业务）；2）不够专注移动（资源分配不足）；3）庞大公司速度太慢（内部决策、政治）；4）错误地把非移动的理念移植到移动（例如第一版本的Windows

    Mobile）。

    @郭去疾：我始终对移动互联网这个概念存疑，我以为以后所有的互联网公司与软件公司都自然移步决战移动互联网，就像WAP死了一样，孤立的移动APP大多也会死亡，或许会诞生1-2个新的王者（每十年必有王者兴），但作为一个与互联网可以划“线”而治的产业链，我完全看不到。

    2010-11-30 13:24

    李开复：公司的使命很重要，因为：（1）有了长远的使命才能够让员工更清晰公司的真正意义，（2）帮助员工做每一个重要的决策（怎么做更符合公司使命），（3）在困难的时候给员工信仰和希望，（4）让员工更认可、理解、热爱公司。

    2010-12-1 10:18

    李开复：好的公司使命：（1）索尼：扭转世界认为日本产品是劣质的看法；（2）微软：让每一张桌上都有一台电脑；（3）谷歌：整合全球信息，让人人受益；（4）福特：让每个家庭可以买得起汽车；（5）迪斯尼：让人们快乐；（6）阿里巴巴：让天下没有难做的生意。从这些公司的成果可以看出使命的效果。