8-15 17:26

    李开复：第一个发明者，往往不是最后的赢家。Xerox发明了图形用户界面，但苹果微软是赢家。Visicalc发明spreadsheet，但Excel是赢家。Mosaic发明浏览器，但IE是赢家。LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是赢家。Friendster很早就做了SNS，但Facebook是赢家。所以，重点是谁能真的在正确的时机，把技术做到普及。

    2010-8-15 17:35

    李开复：我对中国的预测：1）1000+团购血拼后会剩下约10家有规模、能盈利的，这十家有两种模式；2）第一种：精通线下推广、平衡用户商家利益、帮助商家增回头客、重视商家质量诚信；3）第二种是巨鳄，像腾讯、点评；4）第一种将被第二种边缘化，除非他们能模式创新或打造品牌，形成壁垒。

    2010-8-24 08:08

    李开复：我认为微软不会收购Adobe，因为（1）微软仍在美国司法部反垄断关注期，而这个收购可能会被认为在操作系统巩固垄断，甚至可能开启对办公软件垄断调查；（2）微软最近称将主要收购小公司；（3）硅谷公司员工往往不愿意被微软收购；（4）微软收购大公司记录并不好（雅虎收购幸好未成），因此股东会关注监督。

    2010-10-8 12:17

    李开复：【今天演讲内容1】：（1）中国电脑用户3亿，每天使用3小时；（2）中国手机用户8亿，每天使用16小时；（3）所以移动互联网的潜在机会是PC互联网的14倍。

    2010-10-21 11:51

    李开复：【今天演讲内容2】：手机将取代PC成为个人信息中心的理由：（1）比PC更便宜更方便，（2）创造了碎片时间价值，（3）全天候随身携带，（4）更丰富的交互方式——触摸、罗盘、语音和摄像头，（5）手机支付的便捷性——更大的消费潜力，（6）更多人愿意储存个人信息在手机上，（7）地理信息增加价值。

    2010-10-21 11:55

    李开复：【今天演讲内容3】：移动互联网生态体系发展的挑战：（1）智能手机太贵，（2）好本土软件太少（开发者不够），（3）3G资费太贵，而且很难降价.

    2010-10-21 11:58

    李开复：【今天演讲内容4】：突破移动互联网挑战的三大动力：（1）千元智能手机的兴起（产业横向整合必然后果），（2）产品发行渠道丰富（除了历史SP+移动，现在有三家运营商，还有互联网发行渠道），（3）支付渠道的丰富（SP时代开发者只能拿到30-40%，而使用互联网支付，开发者可以拿到>90%）。

    2010-10-21 12:00

    李开复：【今天演讲内容5】：突破移动互联网挑战的三大时机：（1）巨大市场空白（PC软件市场已经相对饱和，但是手机软件市场只有几款普及的产品）；（2）并购浪潮初现雏形（谷歌、苹果、DeNA，甚至百度、腾讯都在收购，这带来推出空间，也验证机会存在）；（3）开发成本达到历史新低（开源、云计算、网上商店）。