限的几宗事”，包括脂粉、香、纸、活物、粮食等，前面提到的脂粉的问题，就是在这里得到了彻底解决。

    ②上缴“调节基金”，用于补偿未获得承包权的下人们，从而缓和下人之间的矛盾。

    ③上缴“农业税”，以此解决大观园的日常开销，这是探春最初的想法。但是，前面我们提到过荣国府的财政制度，所有的现金收支都必须通过一个叫“官中”的金融机构。探春认为，这样一来，又要被那些人中饱私囊，与其自己劳神费力，把那些人喂个大饱，不如索性免税，让富于民。因此，这项义务并没有贯彻执行。

    从这里可以看出，“承包责任制”实际上就是“探春新政”的核心所在。李纨总结这样的政策是“使之以权，动之以利”，短短八个字，高度概括了高效管理的精髓所在。

    实事求是地说，探春主导的这场“布拉格之春”，给荣国府特别是大观园带来了新的气象。

    第一，园子由各承包人分片经营后，省去了园林管理和维护的开支。

    第二，由于有了经济驱动，提高了园林管理和维护的质量，有大事时，“也不用临时忙乱”，也省去了临时清理的开支。

    第三，承包人分担了园内小姐的一些花费，省去了此类花销的开支。

    第四，让利于民，增加了“就业岗位”，既调动了下人的积极性，也暂时缓和了下人之间的矛盾，有利于维护贾府的和谐稳定。

    尽管“探春新政”有几大立竿见影的良好效果，但如前面所说，以探春为“核心”的“临时内阁”具有“一大一小一性”的特征，这个“临时内阁”采取的政策，本身就不可避免地具有局限性、短期性，落实起来也十分困难。同时，探春本身的管理经验还难以支撑贾府这个大家族的日常管理。因此，这场“布拉格之春”的弊端是不可避免的。从某种程度上来说，这些弊端对贾府而言也是致命的。