如何推动这些让人无奈的家伙（2）

    在公司，他对每个员工都和和气气，结果在年初合同到期时，我曾决定不再续签，已跟他谈完。但麻烦来了，消息并未公布出去，公司好多员工都知道他要走了，而且还知道他老婆又怀孕，许多员工就通过不同的方式来说情，甚至平时投诉他最多的客服经理都觉得他没功劳还有苦劳，我们公司管理层本来就女人居多，平时一个个不讲情面，但面对这样的一个人却像相互被传染一样，许多人开始心软起来，也感染了我。一念之差，想到他的家人还要他来养活，还是再给他机会吧。所以又耐心地跟他严肃谈了一次话，答应给他合同再续半年，在这个期限内必须有所改进，否则到年底依然不续签。但事实证明，绿色的天性是没办法改变的，我现在已经忍无可忍，该怎么办呢？

    这个问题好大，不妨先分享几点可现学现卖的招数。

    首先，绿色最需要的是安全感，绿色的人非常害怕独立承担责任和后果，要想让一个绿色发挥出他的作用，先要让他感受到一个好的团队氛围。

    这里的要点是——对待绿人布置任务最好能少说“你要怎样”，尽量说“我们怎样”，如果这项工作的确是需要这个绿人独立来完成的，可以告诉他：“你来做，我会协助你的，你有什么需要尽管告诉我。”这样做能给绿人一种安全感，让他不会觉得自己是在孤军奋战；要点二是——尽量说出并认同绿色的感受，绝对不要说“这个工作很简单啦，我想你明天就能做好给我啦”这样的话，这样绿色会更加紧张并怀疑自己的能力能否做好？当你认同绿色的感觉，也会让他有种安全感。

    其次，绿色与红色相同的是，也非常需要鼓励和肯定。绿色局限的表现之一是缺乏自信及得过且过，缺乏成就感。所以对一