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引导下属找到事情的真正原因(2/2)

他仍无法赚取足以维生的费用。”

    “然而,这位四川小男孩不仅可以赚到相当可观的收入,而且工作的对象也完全相同。”

    “现在我问你们一个问题:那个河南小孩拉不到更多的生意,是谁的错?是他的错,还是他的顾客的错?”

    那些推销经理不约而同地大声说:“当然是那个小男孩的错!”

    “正是如此,”唐僧接着说,“现在我要告诉你们,你们现在推销的产品和一年前的情况完全相同:同样的地区、同样的对象、以及同样的商业条件。但是,你们的销售成绩却比不上一年前。这是谁的错?是你们的错,还是顾客的错?”

    推销经理相互看了看,又不约而同地答:“应该是我们的错!”

    “我很高兴,你们能坦率承认你们的错。”唐僧说道:“我现在要告诉你们,你们的错误在于,你们听到了有关本公司财务发生困难的谣言,这影响了你们工作热忱。因此,你们就不像以前那样努力了。现在只要你们回到自己的销售地区,并保证在30天中,每人卖出和从前一样多的产品,那么本公司就不会再发生什么财务危机了;以后再卖出的,都是净赚的。你们愿意这样做吗?”

    大家都说愿意,后来果然办到了。在不到一个月的时间内,所有销售人员都超额完成了任务,公司净赚了3000万元,DBA公司的危机在很大程度上得到了缓解。