第七章   闽商商道：爱拼才会赢（6）

    但是正当电子元件销路看好时，郭浩却毅然转向去搞农业。这让很多人不解，因为在当时，中国农业始终处在家庭联产承包责任制中，靠几亩地不可能打造出百万富翁来，何况当年中国农业看来风平浪静，波澜不惊。

    当时在国务院有关中国21世纪的发展远景中有一条：中国在下一个世纪将大力发展有机农业，要在农业的优良品种选育上有所突破。那是下一个世纪的事情，但郭浩决定就去做这个“下一个世纪”的事情：开发中国的生物有机肥和优良农业种子。他认为：中国农业不落后，落后的是企业家的一种预见性。

    郭浩一旦认准了，说做就做，因为商机是不等人的，可能稍纵即逝。于是就在当年他投资了600万元创办了超大现代农业集团。他决定搞农业科研，搞热有机肥。

    对于很多人来说，有这个想法几乎就是发疯。搞研发，烧的是钱，哪一个企业家有时间将钱烧在农业科研上呢?纵然你开发出再好的有机肥，也无用武之地。20世纪90年代的农民，别说生物有机肥，就连天然有机肥——粪肥也几乎废弃不用而用无机肥，他们又怎么会接受生物有机肥?

    但郭浩觉得自己很清醒：这个行业潜能无限，这样的商机不是所有的人能看出并敢于介入的；搞这样的科研，可以最大限度地利用好中国的农业科学家，他们是这一产业最为宝贵的财富。谁将他们利用好了，谁掌握了农业的核心技术，谁就最具有发展前景。

    当他意识到这一点时，马上从全国各地招集农业生物技术专家和种子专家，研究开发生物有机肥，并进行优质农业品种的开发推广。他的这种超前预见也得到了国家和地方政府的支持，并得到了国家级和省部级的科研经费，而郭浩愿意为专家们提供试验田。研究工作在各方支持下也得以顺利进行。

    郭浩带领专家走访了福州临近的所有地方，最后通过对气候、土质、水源各方面的考察，将超大型基地定在泉州。郭浩通过当地政府的协调、扶持，从农民手里以每亩年付380元的租金，租赁了占地800亩的农业基地。就这样，超大集团有了第一块农业基地。

    此时，“万事俱备，只欠东风”了。科研成果有了，农业基地有了，就缺少将这些资源利用起来的种植能手，当务之急是招集人马。于是郭浩从全国各地招来种植能手，结合超大集团自己的种子和有机肥试种。很快，“超大”基地便生产出了第一批优质蔬菜。

    优质蔬菜大量投入市场后，受到了人们的欢迎，这让郭浩信心大增。他决定扩大生产，很快在全国掀起了一场“圈地运动”。从最南端的海南一直到最北端的辽宁，再到沿海一些发达的地区，郭浩到处都布下了超大集团的基地，超乎寻常地迅速，使他的基地