第三章   徽商商道：“贾而好儒”走四方（16）

    知人善任、人尽其才、才尽其用的人才观，也是徽商能在激烈的商场角逐中立于不败之地的重要保证。清华紫光集团总裁张本正曾说：“我是个既忙又不忙的总裁，我只管原则问题，不管一般问题；要说我忙，我一天到晚没事干；要说我闲，我一刻不停在想着那些大事：抓大紫光，谋大战略，求大发展。”他常对集团各级管理人员说：“公司里凡是你们能解决的事，我不会去干涉，不打‘双打’。企业家是要‘抓大放小’的，不可能什么都管死，因为有的时候员工的决策要好于你的决策。”

    有些商人最怕的是集团里总裁干副总裁的活，副总裁干总经理的活，总经理干经理的活，经理干员工的活，这样员工就没活可干了。其实这是一种人力资源的浪费。这就要求先把好脉，再对号入座。要知道，一个企业在用人上的正确与否，决定了一个企业的成败。事业要发展，必须要用人得当，没有人才的保障，就不可能一步一步把事业推向壮大。

    严以自律，依法经营

    一个成熟的生意人要具备一定的法律观念。什么是法律观念?其实就是法律意识，它是社会意识的一种，并深深携带着时代和阶级的烙印。人类社会自有国家以来，就逐渐产生了法律。法律作为一种社会规范，与其他上层建筑紧密配合，以保证国家机器的正常运行。不过，人们法律观念的形成，也离不开社会环境和文化素质等因素。

    在商界，徽商的法律观念从小就养成了。由于徽商生长于封建礼法十分森严的山区，他们从小就受到宗族有关“安分守法”的训诲。保存下来的各姓族谱，首卷一般都列了“族规”、“家