制度将员工利益与战略实施有效地联系在一起，那么所有员工就会向实现战略目标的方向努力。

    理查德·多尔蒂是美国一家网络游戏公司的创始人。2006年公司上市之后，因为员工持股，公司里一下子出现了许多百万富翁甚至是千万富翁。而公司上市之前，除了多尔蒂之外，员工基本都以工资为主要收入。如今，这些“住着高级别墅，开着名牌跑车”的员工，已经不再像以前那么拼命，他们的工作状态有了其他因素的干扰。从2007年上半年开始，多尔蒂的公司开始走下坡路，虽然其危机程度无法与创业初期几乎倒闭的状态相比，但公司发展过程中出现的这一问题还是让他感到分外焦虑。很快，公司的一个项目没有获得预期利润，这一迹象让多尔蒂明显感觉到，公司未来的发展肯定要出问题，他必须提前做好准备。

    经过认真的分析，多尔蒂发现公司的主要问题首先集中在产品战略上。从外部来看，他们的产品线过于单一。上市之前这种风险尚处于潜伏阶段，但上市之后的半年，这种风险越来越明显。在网络游戏行业，一款产品获得成功之后，同一团队的第二款产品往往难以成功，这似乎成了一个魔咒，多尔蒂和他的公司显然遇到了同样的问题。不过这在他看来未必不是一件好事，至少这可以警告那些正在享受生活而忘记了奋斗的员工：如果他们不把公司的业务当回事，那么他们未来的前途将暗淡无光。

    除了危机意识之外，这支团队还缺什么？多尔蒂认为是更大的激励。所以，针对产品线单一和员工工作**逐渐消失的状况，多尔蒂决定制定并实施新的激励制度：每个项目独立注册一家新公司进行操作，在每家新公司，总公司投资51%，员工投资49%，每个项目独立核算。如果其中一个项目成功了，员工可以从49%的股份中分红。同时，新公司开发出了在商业上非常成功的游戏巨作，那么这个独立的新公司也可以选择上市。

    多尔蒂制定并实施的新的激励制度非常有效。从总公司角度来讲，如果它不与内部员工联合成立新公司的话，同样需要投入大笔资金研发新项目，而一旦投资失败，对总公司而言就是100%的损失。实施新的激励制度之后，这样的损失将减少到51%。而且，同样研发一个新项目，总公司投入的资金减少了一半，节省出来的资金，总公司不仅可以投入到公共平台的建设，而且可以在美术、语音、程序方面做大量的基础工作，提高所有新公司的研发效率。更重要的是，多尔蒂制定并实施的新的激励制度让新公司的员工看到自己有可能就是下一个百万富翁甚至是千万富翁时，他们没有理由不努力工作。