第6章 发展战略：没有确定的发展战略就没有未来（11）

    很多热衷于战略制定，并试图率领企业打进市场的企业管理者，都会在与其他企业开展激烈竞争的初始阶段从事很多艰苦的工作。在注定令人身心疲惫的过程完成之后，很多企业管理者会感到心满意足、高枕无忧，并开始策划更大胆的行动，试图打败所有竞争对手，占领市场。然而，如果他们不能将相同或更多的时间用到战略的具体实施和维护工作方面的话，那么所谓的战略就只是虚有其表的华丽辞藻而已。

    尽管战略制定和战略实施密不可分，但它们在本质上有很大的差异。战略由高层管理者制定，指向市场，确定目标，而战略实施则主要依靠企业员工的相互配合，指向经营活动，实现目标。战略制定固然重要，但战略实施同样重要，甚至更重要。正如迈克尔·波特所说，“只有以切实可行的经营活动为依托，企业的未来发展才有可能”。

    实际上，战略实施的过程并不是盲目地执行战略的过程，更是对战略进行完善和修正的过程。战略实施之所以重要的另一个原因是，很多企业正是在实施战略的过程中发现了它固有的缺陷，而及时完善和修正之后的战略往往更能凸显竞争力，为企业带来更大的回报。在这方面，赫尔曼·米勒公司可以说是一个成功的典型。

    这家位于美国密歇根州的公司由赫尔曼·米勒创建于1923年，它从一家独具特色的小型家具公司起步，如今已发展成北美地区办公家具行业的领袖，为很多实力雄厚的大企业供货。赫尔曼·米勒公司刚刚成立时，米勒认为设计应该成为企业经营活动的重要组成部分之一，所以他不仅花费了不少工夫组建自己的设计团队，而且还积极与世界顶级设计师合作，推出了很多赢得世界级奖项的优秀产品，彻底改变了传统家具的设计路径。独特的战略定位和出色的贯彻执行，使得赫尔曼·米勒公司的规模不断扩大，在消费者中赢得了良好的口碑。

    但赫尔曼·米勒公司并未就此止步。20世纪90年代早期，