第4章 勇于尝试和冒险：不要想象没有代价的变化（4）

    1946年2月，惠特尼个人出资1000万美元创办了惠特尼公司。惠特尼公司首先使用了“风险资本”这个词，并最终获得了整个行业的认同。当时，《纽约时报》把惠特尼公司称为一家“金融投资公司”，但它的创始人惠特尼显然不喜欢这个称谓，而且这家公司确实不同于一般的“金融投资公司”。在一次头脑风暴之后，一个关于公司的全新描述诞生了：私人风险资本投资公司。这家公司旗下有6名专业人士，主要负责项目的评估，以确定它们是否值得投资。惠特尼后来回忆说：“惠特尼公司成立之初是多少抱着服务他人的宗旨的。当然，我也希望赚钱。”

    惠特尼公司开张的第一年，一位有着法国口音的男士来到这里，进行了为期数天的考察和访问。这位男士就是多里奥特。1941年，多里奥特受马萨诸塞州州长之邀加入了战后调整委员会，主要任务是帮助新英格兰地区的经济走出低谷。经过一番研究，多里奥特认为，新英格兰地区的重生取决于盘活资本：因为战争的冲击，银行变得很保守，拒绝向那些刚刚成立或者即将成立的小企业提供贷款，而像洛克菲勒和惠特尼这样的富有家族财团数量又太少，远水解不了近渴。所以，虽然新英格兰地区有大量的学术机构和科研单位，但它们一直在为不能把技术方面的创新转化为现实生产力而苦恼。如果可以吸引足够的资本进入，那么这些专家学者的智慧无疑能发挥巨大的能量，进而推动新英格兰地区的经济走出困境。于是，多里奥特建议说：“如果我们希望国家强大，就不应徘徊不前，继续依靠前人的荫庇生活。我们应该像祖先当年打江山一样冒险创业。”最后，战后调整委员会的成员们同意成立一家新型投资公司——与洛克菲勒和惠特尼经营的风险投资公司相似，但又完全不同的公司——它不属于某个家族