第3章 人脉关系：一种不容忽视的无形资产（3）

    哈特稳定了下来，但斯坦伯格却没有。在随后的人事安排中，斯坦伯格没有顺利当上思达超市的总裁，尽管他和哈特的导师都自觉能够当此大任，但最后他们谁都没有如愿以偿。哈特的导师突然地离开了珠尔公司，并很快成立了自己的零售公司。而斯坦伯格也预见到自己在思达超市的发展瓶颈，无论最好的情况是什么，他都觉得这里已经无法再吸引自己的注意力。在离开之前的几个月里，斯坦伯格依然尽心尽力地为珠尔公司工作，并且一直关注哈特的工作。当年珀金斯对自己的格外关照一直令斯坦伯格心存感激，而现在他也要像珀金斯那样帮助哈特。1982年，当斯坦伯格感觉哈特的工作已经全部步入正轨时，他也选择好了自己的出路——到“第一国民超市”（First National Supermarket）的分公司担任经理。

    当时，这家连锁超市正面临销售额严重下滑的问题，而无品牌商品策略正好可以解决这一问题。自然，斯坦伯格的经营策略再次发挥了作用，救活了这家连锁超市。但是在1984年，“国民第一超市”的老板决定将它出售出去，而斯坦伯格认为应该继续经营，而不是就此放弃。于是，1985年1月，他被炒了鱿鱼。这时他刚刚36岁，口袋里没有多少钱，却必须养活一家老小。自然而然地，他开始考虑自己下一步应该怎么办。就在这个节骨眼上，斯坦伯格遇到了一个和他面临同样问题的人——曾经的竞争对手利奥·卡恩。这位正试图在零售业寻找机会的商业人士，当年亲眼见证了斯坦伯格利用无品牌商品策略名利双收的全过程，并在与思达超市的竞争中卖掉了自己的公司。

    不过，卡恩和斯坦伯格都很尊重对方，而且他们都很