第三节 “空降兵”如何安全着陆？

    高主任是大型国有集团下属研究所的主任，因年龄关系退居二线，单位授予其“荣誉主任”的称号。“荣誉主任”是一个伸缩性特别强的头衔，从“荣誉”的角度理解，他可以明智地朝后“退一步”，做个准退休员工；从 “主任”的角度理解，他完全可以往前“伸一脚”，把发挥余热理解为老当益壮。

    集团引进的海外归国的张博士成为研究所新一任主任。张博士的优势在于掌握国际前沿知识，有理念、有思想、有热情、有魄力。但员工习惯了高主任的思维方式及工作方法，也习惯了向高主任汇报工作；高主任更是没有完成角色转换，属于那种“爱伸脚”的荣誉主任，不断地对张博士的工作发表个人观点，甚至公开否定张博士的决定。“反正我都是要退休的人了，还怕谁啊？” 荣誉主任摆出了一副死猪不怕开水烫的架势，让新上任的张主任有些吃不消。

    张主任是一位优秀的研究者，来到单位后开展了多项新技术研究，并成功申请了国家自然科学基金项目。大伙更是把张主任定格为“优秀的科研人才”，而不是优秀的管理者。他的主任职位不过是政府为了引进人才而提供的优厚条件罢了，大家也都认为他不会贪恋主任一职，会把精力全都扑在科研工作上。

    张主任频频给大伙发出信号：“不要因为你没有看到过我下水，就以为我是旱鸭子。我在国外虽然没有当过主任，但长期在国外单位工作，对国外的先进管理理念耳濡目染，对先进技术的理解和掌握也远远高于国内单位的同行。关键问题在于我是‘空降兵’，在单位没有群众基础，而且高主任热衷于‘垂帘听政’，干预太多，导致我个人没有很好的工作平台展示管理才能。”

    张主任该如何从“博士”转换成“主任”呢？光靠一句话：“你们以后叫我主任，再不准叫我博士”是解决不了问题的。张博士要变成张主任，要从以下几个方面寻找自己的着陆点：

    心态归零，寻找自己的着陆点。

    张主任总是讲“我在国外是如何开展工作的”，而员工最反感的也正是这句话。看来不是别人不让张主任着陆，而是他自己根本就没有降落。张主任如果完全沿袭单位原有的管理模式，就失去了引进人才的意义；如果完全用国外的标准改变研究所现状，肯定会面临很大的阻力。借鉴国外的先进管理经验的同时结合本单位的实际，这样的管理方式才能既提升本单位工作水平，又让员工容易接受。

    张主任要像揉面一样，把新主任与老主任、科研与管理、国外理念与国内实际糅合于一体，才能融入团队之中。人际关系如同生态环境一样，也需要保持一定的平衡。只有平衡，