造工程；完成计划内基建任务。

    2年内完成销售网络布局和相应营销MIS系统建设目标。

    3年内完成外部第三方调查反馈系统，完善内部第三方调查系统。

    ……

    续前表

    考评

    类别序

    号指标目标及评价标准(依据)……

    超越考评

    1资产负债率目标：自上个评价周期的47%提升至40%左右。标准：略

    2投标中标率目标：自上年度的33%提高降低至45%左右。标准：略

    3新产品平均开发时间目标：自上年度的平均71天缩短至60天左右。标准：略

    ……

    履职考评

    1利润总额按集团《业绩考评办法》规定执行，未达到标准相应减分

    2净资产收益率按集团《业绩考评办法》规定执行，未达到标准相应减分

    3万元工资销售收入按集团《业绩考评办法》规定执行，未达到标准相应减分

    ……

    执规考评

    1不发生刑事及治安案件按集团现行规定，发生××，扣减××……

    2不发生影响稳定和企业声誉事件按集团现行规定，发生××，扣减××……

    3预算按集团规定，超额××扣减××；节约××奖励××……

    ……

    KPI陈述：(略)

    考评得分：

    年度回顾：

    在组织内部各层级的应用。绩效卡和目标卡在整个组织内部的管理体系中，按照层级和周期，一般可针对五种情况应用：对企业高层的年度绩效管理(高层目标卡)、对业务单元或部门的年度绩效管理(中层目标卡)、对业务单元或部门(中层)的月度绩效管理(部门绩效卡)、对职能管理层(职能管理或专业管理岗位)和执行团队(班组)的月度绩效管理(职能岗位绩效卡)，以及执行团队(班组)内部对个人的绩效管理(操作岗位绩效卡)。这五种情况，前三种均以目标卡为工具，后两种以绩效卡为工具，即操作中自始至终只有两张卡。