第四章 成熟组织全员绩效管理的推荐模式（6）

    超越考评KPI指标：

    ［设置理由］ ［目标预期］ ［工作思路］

    沟通确定

    ……

    履 职 考 评

    重 点 考 评

    综 合 考 评

    于7日前，做好……

    依既有业绩考评细则或标准

    ……

    于20日前，完成……

    依既有业绩考评细则或标准

    ……

    于28日前，督促并检查……

    依既有业绩考评细则或标准

    ……

    工作数量全面完成本职工作，无积压

    ①②③④ ⑤

    ……

    工作质量

    严谨细致，无差错、无纰漏

    ①②③④⑤

    ……

    积极性

    工作不等不靠，不回避困难

    ①②③④⑤

    ……

    协作性

    及时响应同事的配合要求

    ①②③④⑤

    ……

    执规考评

    安全、纪律、行为规范、党纪、廉政等

    按既有相关规定执行

    ……

    计分规则。绩效卡各部分的考评计分规则是：执规考评只实行单项减分，即违反什么规定、达到什么程度，相应扣减多少分数；履职考评基本分为100分(按习惯即可，100分是多数组织的习惯)，综合考评和重点考评的权重，可以根据习惯确定，比如5∶5，4∶6或者3∶7均可(这里假设为4∶6，即综合考评满分40分，重点考评满分60分)。其中综合考评中的子项，被评为“4”即满分，被评为“5”的，可以额外加一定分，如1分(按本企业的习惯和可能性)，同理被评为“3”、“2”或“1”的，可以按照本企业习惯的规律(等差、等比或其他)减分。重点考评按照既有的有关《业绩考评办法》、《业绩考评细则》或《责任制考评办法》之类的标准，实施单向的减分；超越考评如果设定了KPI，则按沟通确定的标准和考评达成标准的