第二章 真正的决定性因素（6）

    2具有强烈的大局意识。能正确对待个人与组织、下级与上级、局部与全局、当前与长远的关系；坚持局部服从全局，令行禁止，保证公司各项战略部署在本单位、本部门和本职工作中得以坚决贯彻执行；自觉贯彻民主集中制，自觉维护领导班子的团结和统一。

    3具有唯物辩证的思想方法和工作方法。善于全面、历史、发展地认识问题、分析问题、处理问题；具有辩证思维能力，注重理论与实际、动机与效果、形式与内容的统一；善于把握规律性，富有预见性、计划性，克服盲目性、片面性，有科学有效的工作方法。

    “业务精”包含六方面要素：

    1掌控能力。善于站在大局角度，把自身工作、局部工作放在公司大局中去谋划、推进，在实现公司总体发展战略目标进程中，全面地履行职责。

    2决策能力。善于分析判断形势，审时度势，不能就事论事、就眼前说当前；善于集中集体智慧，适时做出正确的决策，并且调动一切积极因素，保证决策的实施。

    3应对复杂局面的能力。善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，沉着应对，把握主动，应对复杂局面。

    4创新能力。善于发现新情况、新问题和新机遇，勇于改革创新，营造竞争优势。

    5组织协调能力。善于协调和处理企业内外部各方面的关系，营造良好环境。

    6表达能力。具备较高的书面和口头表达能力。

    “肯实干”包含三方面要素：

    1面对现实。不浮躁，不做表面文章，不搞形式主义，不弄虚作假，坚持一切从实际出发，实事求是，重实际，干实事，求实效。

    2不畏难。迎难而上，勇于面对困难，敢于面对矛盾，始终保持奋发有为的精神状态。

    3任劳任怨。坚韧、苦干、忍讥耐谤、奉献。

    “能自律”包含三方面要素：

    1严格自律。坚持廉洁，遵章守纪，勤勉守信。