，这是似是而非的归因”。世界上有很多似是而非的管理观点误导着管理者。当我们按照这些观点来进行管理的时候，往往发现与实际的情况对不上，于是我们不是怀疑我们贯彻的理念不对路，而是不断地按照所谓的正确理念去改造实践。其实，当实践与理念发生冲突时，错的往往是理念，此时我们要做的是将理念调整到正确的轨道。虽然企业都有共性，但每个企业都有自己的独特之处，任何企业都需要找到一套适合自己的管理体系，但是这并不代表不需要管理，并且越是特殊的企业越是需要注意开发相应的管理方式，国企更是如此。

    其他的重要观点如：“考评不仅是管理的组成部分，而且是管理的另一面”、“考评反映考评者的实力”、“变‘优胜劣汰’为‘优胜劣进’”、“问题所在即KPI所在”、“要最大限度发挥成熟组织既有管理基础以及既成规则的作用，把宝贵的考评资源放在‘超越考评’上”以及“唯有简单或可尝试、唯有人性或可持久”，等等观点都是耐人寻味的。

    我摘录的这些观点只是全书精彩观点的冰山一角，但这已足以让我感到震撼。一个公务繁忙的人为何还能著书立说，并说出这么多精辟独到的观点？我想这可能有两个原因：一个原因是，在我看来吴先生是一个勤于思考、专注于解决问题的人。据我所知他研究绩效问题已有近20年时间，一直锲而不舍。另一个原因是他善于从实践中总结，有正确的认识方法论。他的很多观点都是基于实际问题而提出的解决方法。

    一个善于学习的人，一个善于从实践中总结的人，一个十年磨一剑的人所写的书一定是本好书，我深信大多数读者读完此书后都会有和我一样的感受。