第三节 服务营销渠道管理和激励政策(3)(2/2)
经销商:公司:区域:填表日期:年月日
月份某一品种
上年销量当月
销量上月
销量市场占有率当月上月直接用户数当月上月备注
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
2走访用户,了解用户对经销商的满意度
走访用户,了解用户对经销商的服务是否满意(见表5—5)。经销商哪些做得好?哪些做得不好?用户希望经销商怎样改进?企业要在听取用户意见的基础上改进工作。柳河集团定期指派专人、分区域走访用户,了解经销商对用户的服务情况,经销商是否经常走访用户,请专家帮助用户解决养殖困难。企业还要了解经销商是否专销本企业产品,防止给用户穿插使用其他企业的产品,引发质量纠纷。企业对全年专销的经销商,要给予50元/吨的专销奖。
表5—5经销商为用户服务情况调研汇总表
经销商: 公司: 区域:填表日期:年 月日
月份
直接用户数量
当月总销量
总量
专销
用户服务次数
用户服务意见反馈
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
3了解经销商的诚信度和公众形象
了解经销商的诚信和公众形象情况,听取经销商周边群众对他的反映。了解经销商在市场经营过程中是否讲诚信,是否真诚地为用户服务并帮助用户解决困难,了解经销商有没有欺行霸市的行为。当然,企业通过上述市场调研,也可以从侧面了解经销商开发和管理市场的能力。
柳河集团营田公司为了了解经销商的诚信和公众形象情况,以听取直接用户和周边群众的意见反映为主要手段,由驻地的服务营销人员走家串户了解经销商,在市场经营过程中是否讲诚信,特别是在突发**件出现的时候,经销商是否有能力管控市场,能否一如既往地为用户服务。一般来说,畜禽养殖行情的变化难以预测,用户饲养管理水平也是参差不齐的,经销商不可利用行情突然变化,囤货居奇高价销售饲料和饲料原料;不可歧视饲养管理水平低的养殖户,只卖料赚他们的钱而不给他们提供技术服务。
经销商诚信和公众形象情况调查表(见表5—6),为集团了解经销商的服务状况起到了很好的作用。
表5—6经销商诚信和公众形象情况调查表
经销商:公司:服务营销员:填表日期:年月日