客户需求，迅速占领消费市场，形成企业产品品牌竞争力。

    （3）企业应该对新产品开发进行科学管理。新产品按开发方式可分为全新型、仿制型、改进型、系列型和降低成本型等。企业应根据新产品开发的不同方式，合理组织调配相关的科研、生产和服务营销人员参与项目攻关，并要求参与新产品开发的所有工作人员，做到科学收集新产品开发创意、合理评议初步设计、准确选择最终新产品设计方案，充分调动企业的储备资源，积极推进新产品研发工作，使其尽快投放市场。

    （4）企业开发新产品要考虑商业运作的经济效益，在这个过程中必须重视开发成本，特别是针对新产品所使用的技术复杂性选择、原料选择、生产工艺过程选择和市场营销的投入等，都应该制订比较明确的工作计划和资金预算，以便企业各级管理部门在新产品开发工作中，能够按照预先制定的工作计划和预算，强化管理、节约成本。同时，推进新产品开发各项工作的进程，使新产品尽快投放市场，并为企业赢得丰厚利润。

    （5）企业在新产品的开发过程中，除了要注重对新产品的技术攻关和生产调试外，还要重视新产品的市场推广工作。要在新产品开始小批试制时，就对新产品市场推广工作进行规划，保证新产品在市场导入阶段快速跃起，在成长期快速增长，到了成熟期就可以实现最大限度扩展市场的目标。就是让新产品进入市场的时间尽可能短，市场上维持的时间尽可能长，并且保持有一定的市场份额，避免过早进入衰退期以致被淘汰。