第一节 制订工作计划（2）

    ⑥ 在计划发布的当天如果接收者没有提出反馈意见，将被认为接受。

    提醒您

    在做周工作计划时，一定要把上周遗留事项与本周待处理事项的具体情况罗列出来，并注明责任人、完成日期及完成状况。

    2)周生产计划准备。

    由于周生产计划的管理期限比较短，所以，对于班组来说周生产计划比月生产计划更显得实用些。班组长在做周计划时需要做好以下准备工作。

    ① 计划确认无误后下达给各生产小组长，让他们安排工作。

    ② 消除各种变异因素对计划可能产生的影响，如材料不到位、场地筹划欠妥、技术指标变更、工艺更改、机器维修、添置工具和治具等。

    ③ 进一步落实计划项目的执行性，除非情况特殊，各种准备事项原则上应提前一天全部完成。

    ④ 着手准备日生产计划实施方案，向车间主任报告。

    周生产计划的格式与月生产计划的格式相类似，但有些行业为了能突出管理要点也可以由生产管理部门另行设计格式。该计划应在上周三前制成，并在生产协调会议商讨后发给各相关部门执行。下达后的周生产计划一般不予变更，但生产事故、重要顾客的紧急订单等特殊情况除外。

    (2)日生产计划

    日生产计划是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划，它是生产现场各制造部门以周生产计划为依据给各班组作出的每日工作安排。制订的责任者是车间主任，制订方式是在生产例会上以口头形式核准周计划中的内容，然后，再由班组长按规定格式写在各自班组的看板上。班组长在执行时应按以下要求处理。

    1)计划内容是铁定的，容不得半点疑问，不能完成要承担责任。

    2)不能按时段完成计划时，需要立即采取措施，如申请人员支援、提高速度或加班等。

    3)超额完成数量，需提前向领导报告。

    4)计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪。

    5)该计划是班组长制订生产日报的依据。

    2.每周工作计划

    每周工作计划主要反映的是班组在一周内除正常生产任务以外的其他所有重要事项，既有上周未完成的事项，也有本周要面临的问题。班组长通常用该计划来督促本班组的活动，以便做到按部就班地工作。该计划实际上与周生产计划是相辅相成的，它们两者之间通过相互补充，能够促进班组有效地完成各项任务。其具体要求如下：

    (1)制订周期

    每周一次，在上周周末前完成。

    (2)制订依据

    上级指示，员工投诉，自查中发现的问题。

    (3)发布范围

    将复印件贴在本班组的看板(白板)上，必要时向上级呈送一份。

    (4)保存方式

    原件过期后归档，并至少保存一年，复印件作废。

    虽然每周工作计划并不是必须要制订的，但是，具体制订与否，对于班组的实际工作结果大不一样。

    【工具】

    每周工作计划

    项目内容责任人

    工作进度

    星期一星期二星期三星期四星期五

    完成

    状况备注

    上周

    遗留

    事项

    本周

    主要

    事项

    3.人员培训计划

    在班组进行的培训通常是OJT(On Job Training——在岗培训)方面的内容，培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括开机方法、如何使用工具、认识仪表和加工配置等。培训计划制订的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷等。

    一般先由班组长制订培训计划，然后向相关人员征求意见，检查其