实际情况，班组长需要按要求填写相关报表，记录生产、质量、员工出勤、效率和班组其他工作的结果及相关信息。日常报表是进行数据分析的重要统计渠道，是班组目标管理的重要基础，也是今后进行追溯性管理、业务分析和课题改进的基础资料。应该强调的是，报表的填写要准确、及时，要尽量数字化、具体化，避免大而空的形式主义。

    班组工作报表填写不一定全部由班组长进行，可以充分利用组长、领料员等助手和骨干分工进行，但班组长要全面把握、确认，确保无误。

    十、工作总结及交班

    在填写报表的同时，班组长要综合过程信息和报表数据，对当天的工作进行总结，包括：

    与计划、目标对比：是否完成任务，是否达到目标；

    与正常状态对比：是否有变化，是否有异常；

    当天工作出现过哪些问题，解决对策及结果如何；

    当天工作有无遗留问题或事项；

    交班时需要向下一班提醒哪些事项；

    评价当天的员工表现，明确第二天班前会时要做的教育工作。

    做好当天工作总结的同时，还要按照上述要求做好交班记录和交班工作，顺利完成交接，做到不留尾巴，才能安心下班。

    【范本1】

    ××公司生产车间班组一天的工作状况

    时间内容备注

    8：00～10：00 1．提早15分钟上班；

    2．召开晨会；

    3．机械设备、治工具的作业运作状况的检查和结果的确认；

    4．对机器等进行精度测定确认；

    5．进行现场巡视。

    10：00～12：001．向上司报告生产状况等；

    2．一些后勤事务的处理；

    3．把握某时段的生产实施情况；

    4．对于所实施的生产状况进行检查；

    5．品质和异常状况的收集和情况反馈，异常发生时的对策和处理；

    6．适时与组员进行沟通，下班，确认设备关闭并参加午休活动。

    续表

    时间内容备注

    13：00～18：001．对上午生产实绩的把握以及机械设备、治工具不符合点维修状况进行检查；

    2．作业培训的实施和作业状况的确认跟踪；

    3．把握某时段的生产实绩。

    【范本2】

    班组长一周工作状况

    项目内容

    现场教育实施管理技术及新产品组装的学习，安全防身训练，设备导入培训等现场上必要的训练计划实施；

    和车间主任共同对员工进行工作和技术上的指导。

    出席工作效率提高会议出席之前进行资料的收集和整理以便在开会时能说出如何提高生产效率、降低生产成本的建议；

    根据会议内容，选定相关人员出席，例如让生产技术员参加关于生产技术的会议等。

    提案审查A、B两班的回答加在一起进行确认；

    时时查看现场确认。

    周报整理必要的数据并进行研究。

    试作展开说明会议根据场合包括现物确认等。

    会议出席各种研修会和各种突发会议。

    与技术人员讨论就品质、设备、工装夹具的问题点研究和现场应对的方法。

    员工培养、指导根据生产需要对员工进行培养和指导。