第一节 班组长岗位描述（3）

    生产确认内容

    生产现场的确认包括以下方面的内容：

    1.生产的型号是否正确。

    2.作业人员是否到位。

    3.相关人员对当班的生产数量是否清楚。

    4.现场的材料是否正确堆放。

    5.设备是否正常。

    6.工艺条件和作业标准是否得到遵守。

    7.质量是否进行过首检。

    8.实际转产时间及转产是否安排好。

    五、质量巡检

    质量巡检是班组长日常工作的重要内容之一，其实质是检查标准化作业的实施情况。在质量巡检过程中，尤其要加强对质量记录的确认，通过质量记录把握一线员工的作业状态。

    六、变化点把握

    任何事物每一天都在以某种方式变化着。变化点管理是现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题，在事故、故障和损失出现之前即采取主动的改善行动。把握现场变化点一般从4MlE以及进度共六个方面进行(具体见下表所示)。

    现场变化把握要点表

    项目把握要点项目把握要点

    人员标准化作业遵守状态

    个人情绪与精力

    岗位与技能状况方法工装夹具状态

    设备状态

    工艺条件适合性

    设备一级保养状况

    性能与精度

    基本工作条件是否具备

    磨损与寿命管理环境现场6S状况

    现场作业照明状况

    现场安全管理

    人性化作业配置

    材料  型号、外观、尺寸

    批次、厂家

    管理状态

    使用状况进度实际进度

    转产安排调整

    转产准备

    联络协调

    七、异常应对

    异常的情形有很多种，有的是行为异常(如违章、违纪、违反规范)，有的是状态异常(如偏差、事故、隐患)，发现异常后要善于区分不同的情形和程度，采取恰当的行动。

    按异常的严重程度和可能的损失大小，该及时纠正的，要立即指示纠正，直到消除异常；该停产调整的，要立即停机进行解决；需要计划性纠正的要明确具体的时间计划和相关安排，并跟踪落实。

    按异常内容涉及的职能分工，本班组能够独立解决的问题要立即行动、全力以赴；需要跨部门解决的问题，要用好的方法争取相关部门的支持，快速行动、共同解决；必须委托别的职能部门解决的问题，要充分说明重要性和紧迫性，全力争取对方的理解和支持，尽快解决问题，本班组要做好跟踪、辅助工作。

    不同情形的资源运作方式不同。比如，必须委托别的职能部门解决的问题，只是自己和对方打招呼是不够的，可能还要进行书面联络；有时只是自己联络是不够的，可能还要请上级与对方的上级打个招呼，这样才能促进问题的解决。

    八、交流、联络和协调

    在一天的工作中，班组长应该结合具体业务，充分利用业务带来的机会，进行跨部门、跨级别的沟通，向上报告、横向联络，参加会议、协调关系，通报信息、商量工作，志在解决问题。

    在沟通中，不仅要做务实的交流，还要做“务虚”的交流，以增进部门之间、同事之间的了解和理解。

    九、填写报表

    根据当天的